SENACO, SOCIEDAD NATUROPATICA DE COACHING

HOMOLOGADOS Y SUBVENCIONADOS 100%

2010-11-10T13:57:00.000-08:00

CURSOS SUBVENCIONADOS POR EL PLAN “ FORCEM”, FORMACION CONTINUA PROFESIONAL PARA EMPRESAS.

HOMOLOGADOS Y SUBVENCIONADOS 100%

Información: 986 222 922 ó enviando un e.mail antes del 31 de Noviembre a ategainfo@gmail.com

* Listado de Cursos a los que podéis acceder formación presencial y on-line, homologada.
* ¿Qué es la FORMACIÓN TRIPARTITA “FORCEM”?

1. FLORES DE BACH
2. CUARENTA PLANTAS CURATIVAS
3. LA CURACIÓN POR EL AGUA
4. CURSO HERBOLOGÍA Y PLANTAS MEDICINALES
5. RISOTERAPIA
6. YOGA DE LA RISA
7. PARBIOMAGNETICO
8. MUSICOTERAPIA
9. COACHING
10. COACHING DEPORTIVO
11. KINESIOTAPE
12. BALNEOTERAPIA
13. ATENCIÓN AL PÚBLICO
14. ESCAPARATISMO
15. PILATES PARA PROFESIONALES
16. TALLER PSICOLOGÍA DEPORTIVA
17. AROMATERAPIA.
18. FENS SHUIEN
19. BIENESTAR PERSONAL
20. REFLEXOTERAPIA PODAL
21. CUERPO Y MENTE –
22. GIMNASIAS SUAVES
23. EJERCICIO FÍSICO
24. PREVENCIÓN Y TERAPIA EN PATOLOGÍAS
25. TÉCNICAS DESBLOQUEANTES: MOVIMIENTOS SALUDABLES
26. NUTRICIÓN
27. DESARROLLO DE RECURSOS EMOCIONALES POSITIVOS
28. CONOCIMIENTO DEL CLIENTE…etc

Estos son los cursos organizados presénciales, dichos cursos se celebrarán en NOVIEMBRE-DICIEMBRE, si desea recibir el dossier de todos los cursos a los que puede acceder tanto on-line como semi y presencial póngase en contacto con nuestras oficinas.

* ¿Qué es la FORMACIÓN TRIPARTITA “FORCEM”?

La Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo, perteneciente al Sector Público Estatal, es uno de los órganos que componen la estructura organizativa y de participación institucional del subsistema de formación profesional para el empleo. Tiene carácter tripartito y su patronato está constituido por la Administración Pública y por las organizaciones empresariales y sindicales más representativas.

* ATEGA, firmó su convenio con FORMA 10, uno de los más prestigiosos centros de FORMACIÓN.
* Contribuir al impulso y difusión de la formación profesional para el empleo entre empresas y trabajadores.

* Prestar apoyo técnico a las Administraciones Públicas y a las organizaciones empresariales y sindicales presentes en los órganos de participación del sistema.

* Los recursos que financian el subsistema de formación profesional para el empleo proceden de la recaudación de la cuota de formación profesional que
realiza la Seguridad Social, de las ayudas del Fondo Social Europeo y de las aportaciones específicas establecidas en el presupuesto del Servicio
Público de Empleo Estatal.

* El Fondo Social Europeo participa en la cofinanciación de las iniciativas de formación mediante el Programa Operativo Plurirregional Adaptabilidad y Empleo, de acuerdo con las actuaciones previstas en el mismo destinadas al fomento del espíritu empresarial y mejora de la adaptabilidad de trabajadores empresas y empresarios.

* Única condición es que el trabajador esté en el régimen de pago en la s.s.

AULA DE FORMACION

C/Marqués de Valladares, 12- 3º oficina 8

36.202 VIGO y en cada población que se encuentre la empresa o en la misma empresa

OFICINAS

C/ Ribera del Berbés, 35 entresuelo izquierda

36.202 VIGO

Teléf. 986 22 29 22

e.mail: ategainfo@gmail.com

web: puntocoaching.com

blog: secoaching.blogspot.com

FORMACION GRATUITA

2010-11-07T04:18:00.001-08:00

La Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo, perteneciente al
Sector Público Estatal, es uno de los órganos que componen la estructura
organizativa y de participación institucional del subsistema de formación
profesional para el empleo. Tiene carácter tripartito y su patronato está
constituido por la Administración Pública y por las organizaciones
empresariales y sindicales más representativas.

Sus responsabilidades se desarrollan en el marco del Real Decreto 395/2007
de 23 de marzo que regula el subsistema de formación profesional para el
empleo. En resumen son:

* Colaborar y asistir técnicamente al Servicio Público de Empleo Estatal.

* Contribuir al impulso y difusión de la formación profesional para el

empleo entre empresas y trabajadores.

* Prestar apoyo técnico a las Administraciones Públicas y a las

organizaciones empresariales y sindicales presentes en los órganos de
participación del sistema.

* Los recursos que financian el subsistema de formación profesional para el

empleo proceden de la recaudación de la cuota de formación profesional que
realiza la Seguridad Social, de las ayudas del Fondo Social Europeo y de
las aportaciones específicas establecidas en el presupuesto del Servicio
Público de Empleo Estatal.

* El Fondo Social Europeo participa en la cofinanciación de las iniciativas

de formación mediante el Programa Operativo Plurirregional Adaptabilidad y
Empleo, de acuerdo con las actuaciones previstas en el mismo destinadas al
fomento del espíritu empresarial y mejora de la adaptabilidad de
trabajadores empresas y empresarios, en el periodo de programación
2007-2013

JORNADA SOBRE TÉCNICAS ALTERNATIVAS APLICADAS AL DEPORTE

2010-10-20T06:03:00.000-07:00

JORNADA SOBRE TÉCNICAS ALTERNATIVAS APLICADAS AL DEPORTE

Sábado 27 de Noviembre : 10:00 de la mañana

Lugar: "CASA DE LAS FEDERACIONES de la XUNTA DE GALICIA" Vigo.

OBJETIVOS
Esta iniciativa surge por la necesidad de ampliar el conocimiento y la utilización de las nuevas herramientas, tanto para deportistas y entrenadores como personas que pueden llegar a encontrar en el deporte un nuevo medio para alcanzar niveles excelentes de salud.
Son muchas las nuevas técnicas y poca la información real y profesional que se tiene de ellas.
El deporte ya no se observa como una lucha personal para alcanzar unos objetivos predeterminados, sino la capacidad individual y grupal de conseguir una mejor y mayor calidad de vida, tanto profesional como personal.
Desde un pequeño cambio en nuestra alimentación, pasando por la conciencia de nuestras actitudes y aptitudes deportivas con el coaching.
La mejora en nuestro rendimiento y solución de lesiones deportivas así los beneficios de un buen entrenamiento y conocimiento del Pilates.
Estos son algunos de los puntos que expondremos en un evento 100% profesional dónde cada uno de los participantes y ponentes interactuarán y comunicarán, buscando una forma activa de sacar el mejor rendimiento a nuestra pasión/profesión.
PROGRAMA
Mañana 10:00 Apertura de las Jornadas
10:15 Mejora del Rendimiento deportivo a través del PILATES
Ponente: Tamara Rial - coordinadora afit-domajo
- Master investigación actividad física, salud y deporte
- LICENCIADA EN ACTIVIDAD FÍSICA Y EL DEPORTE (UVIGO)

11:15 Coaching TILDA: motivación deportiva, taller vivencial.
Ponente: Virginia Vázquez
-Fundadora ATEGA y SECOACHING
-Técnico en Coaching Tilda
-Licenciada en Empresa, Marketing y RRHH

"El arte de alcanzar nuestros objetivos, motivación deportiva/personal y taller vivencial, después de una breve explicación sobre el coaching deportivo generaremos situaciones reales dónde todos los asistentes pondrán en marcha el proceso personal de coaching, exponiendo sus casos reales tanto a nivel profesional como personal, dando reseñas de la actuación en cada caso y con ello la mejora tanto de sus relaciones personales, sociales, deportivas como afectivas. TODO TIENE OTRO PUNTO DE VISTA y ese es el que aprenderemos a observar".

12:30.- Naturopatía y Alimentación Natural aplicada al Deportista.

Ponente: Freddy Acevedo Ruíz

Técnico experto en Naturopatía y Quiromasaje.

Doctor en Acupuntura, Colegio Internacional – Univ. Med. Trad. China Pekín.

Charla coloquio en donde se abarcará como usar la Naturopatía en los deportistas, desde una alimentación saludable según el deporte que se ejercite y como usar los diferentes suplementos naturales (fitoterapia, Ortomolecular, etc) en las diferentes disciplinas deportivas para conseguir los efectos deseados y estar en buen estado de salud.

16:00.- LA PERSONA QUE JUEGA AL DEPORTE

Ponente: Antonio Piñeiro Dominguez

Psicólogo deportivo y profesor de juegos y deportes
LA PERSONA: ser vivo que siente y como consecuencia piensa y después comunica sus sensaciones.
JUEGA: una de las pocas actividades que la persona puede realizar con cierta libertad, decisión y vivencia personal
DEPORTE: actividad lúdica, divertida y útil para la salud de las personas.

17:30.TÉCNICAS ALTERNATIVAS APLICADAS AL DEPORTE: -

Ponente : Freddy Acevedo

Conferencia en donde se hablará de las diferentes técnicas alternativas que están a nuestro alcance enfocado a los deportistas como lo son la acupuntura, el Biomagnetismo, el masaje tui-na, digitopresión, Qi Gong, vendajes funcionales, auriculopuntura, entre otros.

19:00 PREGUNTAS sobre todos las disciplinas o técnicas impartidos a lo largo del día.

Entrega de diplomas de asistencia a los que hayan solicitado y CLAUSURA.

Pasaremos a tomar un pequeño ágape para charlar distendidamente todos los asistentes.

JORNADA SOBRE TÉCNICAS ALTERNATIVAS APLICADAS AL DEPORTE

2010-10-20T06:00:00.000-07:00

JORNADA SOBRE TÉCNICAS ALTERNATIVAS APLICADAS AL DEPORTE

2010-10-20T05:58:00.001-07:00

Talleres de Coaching Deportivo

2010-10-05T09:56:00.000-07:00

Estimados amigos queremos presentarle el primer Taller de Coaching Deportivo que se impartirá en GALICIA.

La primicia de dicho taller es que se puede realizar cualquiera de sus cuatro partes de forma independiente.

No dudéis en solicitar información sin ningún tipo de compromiso, se os tratará de forma puntual para alcanzar los objetivos o metas que tenga cada club.

Taller dirigido a Entrenadores Personales, Clubes, Asociaciones Deportivas, Gimnasios y Escuelas de Formación deportiva, deportistas que deseen alcanzar otros objetivos, personas que deseen prepararse como coach-entrenador personal.

Nuestro equipo está formado por Profesionales de Psicología, Coaching, Risoterapia, Concentración etc... que juntos ofrecerán un programa dónde os enfrentareís a todas las situaciones tanto deportivas como vivenciales.

Temario Curso Nivel 1

Parte 1: Parte teórica y fundamento

Parte 2: Relación mente y cuerpo

Parte 3: Visión general

Parte 4: Coaching en el ámbito deportivo

Parte 5: Técnicas

Temario Curso Nivel 2

Parte 1:

Coaching para elevar el rendimiento.

Teoría del éxito en el deporte.

Proponerse metas.

Parte 2:

Tener metas.

La ciencia del momento.Somos lo que pensamos.

Creencias y rendimiento.Creencias del atleta.

Dialogo interno.Zona de Confort.

Parte 3:

Evocar las cualidades.Estrategias.Técnicas.

Claves para progresar.Fluir: el gozo y la satisfacción.

Motivación: Clave de resultados.

Parte 4:

Competitividad.Aprender de los mejores.Casos de éxito.

El líder: claves, cualidades.Comunicación eficaz.Los equipos.

Clave del éxito en equipos.

Para más información o recibir el programa

ATEGA

Ribera del Berbés, 35 entresuelo izquierda

36202 Vigo 986 22.29.22

Telf: contacto : 687.76.13.53

http://scoaching.blogia.com/
e.mail. senacoaching@gmail.com

IV- JORNADAS GALLEGAS DE PSICOLOGÍA DE LA ACTIVIDAD FÍSICO DEPORTIVA

2010-09-07T04:36:00.000-07:00

IV- JORNADAS GALLEGAS DE PSICOLOGÍA DE LA ACTIVIDAD FÍSICO DEPORTIVA

IV- JORNADAS GALLEGAS DE PSICOLOGÍA DE LA ACTIVIDAD FÍSICO DEPORTIVA
Sábado día 11 de septiembre de 2010

Lugar de celebración Casa de las Federaciones Deportivas ______
C) Fotógrafo Luis Casado nº 17 Vigo 36209

Programa:
A las 9 :conferencia exposición La Historia de la Asociación Gallega de Psicología Deportiva desde el año de su creación en 1986 hasta la actualidad.
Compartida por su fundador Antonio Piñeiro Domínguez

A las 9´30 Mesa redonda de seis Entrenadores de Federaciones de Deportes Individuales coordinadas por José Lamas presidente de A.G.de Ps. D., dialogando sobre este tema:
“¿QUÉ RECURSOS NOS PUEDE APORTAR LA PSICOLOGÍA A LAS PERSONAS QUE PRACTICAN NUESTROS DEPORTES : ENTRENADORES Y DEPORTISTAS?”

Á las 11 descanso

A las 11´30 Mesa redonda de seis Entrenadores de Federaciones de Deportes Colectivos coordinadas por Inés Grandel Abad, tesorera de A.G.de Ps. D., dialogando sobre este tema :
“¿QUÉ RECURSOS NOS PUEDE APORTAR LA PSICOLOGÍA A LAS PERSONAS QUE PRACTICAN NUESTROS DEPORTES : ENTRENADORES Y DEPORTISTAS?”

A las 13 Ponencia sobre “ LA DEUDA QUE SIEMPRE HA TENIDO LA PSICOLOGÍA CON LA PERSONA QUE PRACTICA ACTIVIDAD DEPORTIVA”.
Presentada por varios miembros de la Asociación Gallega de Psicología de la Actividad Física Deportiva.

A las 14´30 descanso y comida compartida por los asistentes al evento que lo deseen

Por la tarde:

“TÉCNICAS PSICOLÓGICAS”:

a) Técnicas de Desenrolo de la Inteligencia: cómo ser capaces de Percibir, Pensar y Analizar las cosas de cada momento y después la Toma de Decisiones en el momento oportuno: coordinadas por Antonio Maceiras, Vicepresidente de la A.G.de Ps. D.

A las 16 “Entrenamiento de Concentración Psicólógica en el Deporte-“.por Olga P.D. Codex

A las 16´30 “ Crecimiento Personal”................................por Javier Ruiz……………. de ATEGA

A las 17 “La Comunicación Total entre Personas”por Juan Ignacio F. Figueiras cofundador de A.G.de Ps. D..

A las 17´30 “Coaching Deportivo”……………………por Virginia Vazquez Vila . de ATEGA

A las 18 “ Nuevas vías de percepción y mejora de la corporalidad a través del ejercicio y el medio físico( especialmente en deportes individuales)”…………por Roberto Matarranz López

A las 18´30 descanso

b) Técnicas de Relajación: coordinadas por José Velo Gantes vocal … de la A.G.de Ps. D.

Á las 19 – Exposición de varias técnicas de Relajación: Respiración, Muscular, Musicoterapia, Cromoterapia y otras mas…por Antonio Piñeiro vocal de la A.G. de Ps. D.

A las 19´30 -- “Técnicas de relajación y concentración para deportistas ”..por Fredy Acevedo director Clínica Acevedo
A las 20--“La Risa Franca, Expresión de Buena Salud en la Vida Deportiva”……. por.
Pilar Lorenzo

A las 20´30 descanso

c) Técnicas de Concentración: coordinadas por Javier López Viñas, secretario de la A.G.de Ps.D.

A las 21 “Biomagnetismo holístico y técnica del par biomagnético para Deportistas.....por Joseph..de ATEGA

A las 21´30 “ Focalización de la atención en los deportes individuales y de combate. Propuesta para el Karate deportivo: Kata y Kumite…por ………………….Gaspar J. Barrón

A las 22 PRESENTACIÓN DEL PROYECTO DEL CONGRESO MUNDIAL DE LOS DEPORTES A REALIZAR EN VIGO

Inscripciones:
Las personas participantes tendrán una cuota de 5 euros. Que deberán abonar ingresándola en la cuenta de la Asociación Gallega de Psicología Deportiva
en el nº 2080- 0000- 71- 0040216744 de CaixaNova antes del día 8 de septiembre___

Para matricularse deben enviar una fotocopia del resguardo del ingreso con la hoja de inscripción a :
Asociación Gallega de Psicología Deportiva.
Casa de las Federaciones Deportivas
C) Fotógrafo Luis Casado nº 17 Vigo 36209

El límite de participación es de 100 personas.
Para más información
Antonio: 659025044
antonio.pineiro5@telefonica.net
Aviso:
Los ponentes o participantes en las mesas redondas no pagarán cuota de inscripción
Colaboran:
ATEGA
Centro de Psicología Codex
Secretaría Xeral para o Deporte da Xunta de Galicia

Organiza: Asociación Gallega de Psicología de la Actividad Física y Deportiva
( A.G. de Ps. D. )

Historia Coaching

2010-09-07T04:34:00.001-07:00

Historia Coaching

Son muy dispares las diferentes teorías respecto al origen del Coaching y los supuestos pioneros. Tanto es así que pareciera que aún hoy, después de más de veinte años de desarrollo y crecimiento de la profesión en todo el mundo, siguen surgiendo personajes como fundadores o padres de esta nueva metodología, basada en procesos de aprendizaje catalizadores del desarrollo del ser humano. La dificultad para establecer los orígenes del Coaching radica justamente en un acercamiento del todo a la nada en un sinfín de teorías del desarrollo humano.
Esto ocurre porque el Coaching, como axioma fundamental, se basa en la observación y subjetividad de la acción humana para el desarrollo, desde una perspectiva personal y privada.

El Coaching es una profesión capaz de ofrecer una conjunción teórico/práctica en pro del desarrollo del ser humano verdaderamente eficaz en la historia del hombre y sin antecedentes claros o similares a lo que hoy entendemos como coaching moderno. Esto lo consigue gracias a que, a lo largo de la historia, el ser humano ha acumulado conocimientos propios de sí mismo, que le permiten, al día de hoy, desarrollar una metodología que se conoce como Coaching y que sin lugar a dudas ha venido para quedarse.

Por todo esto, el Coaching no es producto de una teoría personal exclusiva con copyright (por más que se trate de buscar genios creadores), tampoco fue el resultado de una persona o grupo de personas que tuvieran la intención de crear una metodología catalizadora del potencial del ser humano y tampoco, contrariamente a como muchos han sugerido, nos ha llegado del país de los “gurús” del Management.

Debemos entender el Coaching como el resultado de una conjunción de conocimientos adquiridos a lo largo de la historia del pensamiento, en relación estrecha con el desarrollo del potencial de los seres humanos. Uno de esos aportes más evidentes, creíbles y desde luego aplicables de forma práctica es la línea filosófica de la escuela ateniense de Sócrates, Platón y Aristóteles.

El coaching lejos de una moda actual y que como toda moda tiende a estar presente durante un determinado periodo de tiempo es más bien el acoplar, actuar o incluso dar realidad y practicidad al desarrollo humano que tanto preocupa a nuestros semejantes. Sócrates (Atenas, 469 a.c. a 399 a.c.), de quién se dice fue el primer Coach de la historia, practicaba lo que en la actualidad venimos en llamar Coaching. Él buscaba la verdad en los demás que, en su caso, consistía en buscar el medio para llegar al saber cierto.

Su método era el diálogo formulando preguntas y confrontando las opiniones hasta llegar a una idea adecuada y válida. Sócrates utilizaba el método de clarificación, cuyo primer paso era la ironía, el reconocimiento de la propia ignorancia (“sólo sé que no sé nada”), para llegar a saber algo, destruyendo todo saber aparente. El segundo paso, la mayéutica, consistía en esclarecer las ideas en la mente de los demás, para dar a luz a las verdaderas accediendo así a los valores absolutos. La figura de Sócrates es la más referenciada cuando hablamos del origen del Coaching. Lo cierto es que así como él, los Coaches ayudamos a que nuestros clientes examinen sus vidas para que merezcan ser vividas. Para conseguirlo, nuestra metodología se basa en el arte de la mayéutica, a través del cual nuestro cliente encuentra su verdad o la verdad (dependiendo de la visión de mundo propia del cliente), con una función práctica para su vida.

Consideramos, así como Sócrates, que no existe el enseñar sino sólo el aprender, y éste surge sólo reconociendo que el conocimiento no está en el Coach sino en los propios coachees (clientes). En este sentido, el Coaching es un recipiente vacío donde mientras más “abierto” sea el Coaching, mayor lugar daremos al trabajo con el conocimiento propio del cliente. El origen del término Coach. La historia apunta hacia los siglos XV y XVI, cuando empezó a hacerse muy popular la ciudad húngara de Kocs, situada a unos 70 kilómetros de Budapest (entre Viena y Pest). Kocs se convirtió en parada obligada para todos los viajes entre estas dos capitales. De esta manera se empezó a hacer muy común el uso de un carruaje caracterizado por ser el único provisto de un sistema de suspensión para dichos viajes. Además, destacaba por su comodidad frente a los carruajes tradicionales.

Así comenzó a hablarse del kocsi szekér, o sea el ‘carruaje de Kocs’, símbolo de la excelencia. De esta forma, el término kocsi pasó al alemán como kutsche, al italiano como cocchio y al español como coche. En Serbocroata se dice kocsikázik para designar la acción de dar un paseo en coche. Por tanto, la palabra coach (coche) es de origen húngaro. Designaba un vehículo tirado por animales para transportar personas, tal y como refiere Luis de Ávila en 1548 (Guerra de Alemania): “Se puso a dormir en un carro cubierto, al que en Hungría llaman coche”. En una obra de Fonseca de 1569, “coche” aparece integrada en el léxico español, según atestigua el Diccionario de Autoridades (1729, s. v.).

Un coche, que en inglés se dice coach, cumple la función de transportar personas de un lugar a otro. El Coaching, de alguna forma, también transporta a las personas de un lugar a otro. Es decir, del lugar donde están al lugar donde quieren llegar. La única distinción dentro de esta analogía es que el Coach no es quien carga con el viaje, ni es responsable del rumbo ni de las decisiones que el “conductor” (cliente / coachee) tome a lo largo del proceso.

Si bien esta analogía, propia del término coach desde sus orígenes e incluso de la práctica misma del Coaching, nos resulta reveladora, no es suficiente para definir cómo se consolidó nuestra profesión. Es por ello que a continuación se describen sintéticamente las influencias que a lo largo de la historia del pensamiento de la humanidad han devenido y consolidado lo que hoy llamamos Coaching. La palabra coach ha atravesado el Atlántico. Cuando una palabra se americaniza se enriquece de nuevos conceptos, que se alinean bajo su estandarte.

De repente, la palabra se convierte en polisemia, con varios sentidos y valores. En los Estados Unidos, la palabra coach ha perpetuado sus raíces europeas abandonando el objeto (el coche), pero guardando la función y la utilidad: llevar a los pasajeros que lo deseen desde el punto de partida hasta un destino dado. Se ha enriquecido de todas las prácticas de paso de un estado a otro, más deseable y favorable donde el Coach es muchas cosas a la vez: un tutor, un monitor, un entrenador y se ha fortalecido en todas las actividades consistentes en preparar, motivar, entrenar y estimular. Líneas de coaching: Coaching Europeo. Coaching Norte Americano. Coaching Latino Americano. Coaching Oriental

SABES QUE......

2009-12-06T06:36:00.001-08:00

Cuántas cosas buenas nos proponemos y deseamos, pero desgraciadamente, muy pocas nos esforzamos en alcanzar.

Es bueno saber que hay hombres de ciencia, pero es mejor que seamos hombres y mujeres de conciencia.

Es bueno saber lo que tenemos que hacer, pero es mejor hacer lo que debemos hacer.

Es bueno hacer planes y fijarse un propósito, pero es mejor llevarlos a cabo.

Es bueno desear el éxito pero es mejor realizar las cosas necesarias para lograrlo.

Es bueno hacer promesas, pero es mejor cumplirlas.

Es bueno tener dignidad, pero es mejor no pisar la de otros.

Es bueno tenerlo todo, pero es mejor compartir con el que no tiene nada.

Es bueno saberse amado y comprendido, pero es mejor amar y comprender.

Es bueno procurar no fracasar, pero es mejor ayudar al fracasado.

Es bueno buscar la verdad, pero es mejor hablar siempre con ella.

Es bueno tener fe, pero es mejor sembrarla en los que aún no conocen esa palabra.

Pero hazlo ya, porque el tiempo pasa.

Visitar . en: http://fluyendo.ning.com/?xg_source=msg_mes_network

COACHING CO-ACTIVO

2009-10-21T14:09:00.002-07:00

Coaching Co-activo, el nuevo libro que ofrece las claves de pioneros del coaching
archivado en Noticias e-news - etiquetado con Augere, coaching, Telefónica
Coaching Co-Activo, el primer libro publicado dentro de la biblioteca Augere, fue presentado este mes en Barcelona de la mano de Francisco Giménez Plano, consejero delegado de Augere y de José Rocillo, Director General de Negocios de Telefónica. La obra, escrita por cuatro pioneros en coaching, Laura Whitworth, Phil Sandahl y Karen y Henry Kimsey-House, es el manual de referencia en coaching co-activo.

Durante la presentación en Barcelona, Francisco Giménez destacó que esta obra «pone a la persona en el centro y busca que ésta tenga un impacto en las demás personas y en las organizaciones». Giménez añadió que el coaching co-activo «tiene como objetivo ayudar a encontrar la plenitud en la vida y la conexión con el sentido de identidad».
Por su parte, José Rocillo, Director General de Negocios de Telefónica, confesó que se introdujo en el mundo del coaching tras darse cuenta que «tenía más problemas de actitud que de aptitud». Rocillo concluyó que «el coaching co-activo es una declaración de respeto a la persona». Citando a Séneca, el Director General de Negocios de Telefónica señaló que «no hay vientos favorables para el que no sabe dónde va» y añadió que «el coaching ayuda a saber dónde te diriges». Para cerrar el acto, Rocillo invitó a los más de 60 asistentes al acto a introducirse en el mundo del coaching, una disciplina que «hace que uno aprenda a ser mejor persona».
Augere provee de servicios de consultoría, coaching y liderazgo para individuos y equipos. Cuenta con un equipo internacional de más de 100 coaches y consultores con una amplia experiencia en el ámbito empresarial para ofrecer un servicio innovador, coherente y de alta calidad. Asimismo, cuenta con partners en Estados Unidos, Europa, Latinoamérica, Asia y África.
Augere Foundation nació bajo el impulso de Augere. Representa a The Coaches Training Institute y lleva a cabo programas de desarrollo en coaching co-activo, mediante los que ha formado en 2009 a más de 600 personas en España y más de 20.000 en todo el mundo. También representa a The Center for Right Relationships para el desarrollo del programa Organization and Relationship Systems Coaching (ORSC) y para la formación en coaching de equipos, ambos sistemas están acreditados por la International Coach Federation (ICF).
Fuente: clasificados.es

COMO SIEMPRE FANTASTICA ......

2009-09-10T03:47:00.000-07:00

Coaching personal para ejercitar la genialidad en uno mismo.

Muchas veces cuando leo artículos de otros colegas me siento animada indirectamente a escribir más en profundidad a cerca de la práctica profesional que me ocupa, siendo ésta el coaching basado en la PNL y otras disciplinas (las cuales proceden de mi práctica profesional anterior: directiva en agencias de publicidad, investigación de mercados y desarrollo de estrategias marketing-publicitarias).
Hubo un tiempo en que florecieron los expertos en PNL, ahora le toca al coaching, y de repente hay “cientos de expertos”, personas que con mejor o peor (ganar dinero) intención ofrecen “soluciones milagrosas” en dosis de sesiones. Nada más lejos de la realidad. Unos y otros basan la bondad de sus métodos y resultados en ellos mismos, esto es, en el profesional del método no diciendo nada del “paciente”. Ningún mérito ni responsabilidad alguna parece recaer sobre el paciente o áquel/la que acude a la consulta de un profesional del sector que sea en busca de una solución a sus males. Cuando lo primero que le digo yo a la gente que acude a mi consulta es que sin su colaboración y voluntad yo no podré hacer nada, pues por mejor “entrenadora que yo sea, el que tiene que tirarse a la piscine y aprender a nadar es el otro”, utilizando un símil que todos pueden asimilar. Nada ni nadie puede hacer nada por nosotros si nosotros no hacemos nuestra parte. Y, entre nuestras obligaciones o responsabilidades está el darnos cuenta o tratar de averiguar si esa persona está capacitada o no, esto es, es competente en grado suficiente como para ocuparse de nuestro caso.
Cuando me preguntan qué es el coaching, respondo que en mi caso se trata de “enseñarle a la gente a pensar por sí misma”. Y, pareciendo esto banal y solo referido al área intelectual de la persona, nada más lejos de la realidad: aprender a pensar significa entre otras cosas aprender a disociarse de los acontecimientos, ideas, cosas, personas, emociones, conductas y creencias para poderlas evaluar desde una perspectiva desapegada que contiene suficiente espacio como para “ver, observar, sentir” lo qué se produce en nosotros y es nuestro frente a lo qué pueda provocar en nosotros “el otro, lo otro”. Una disociación nos conduce al referente interno, siendo ahí donde reside la realidad de nosotros mismos y tal y como la experimentamos. He visto a muchas personas “asociarse” con las opiniones, ideas, creenciasy posturas de otras personas sin acertar a darse cuenta ni tan siquiera a haberse planteado mínimamente ni por asomo si eso era conveniente para ellos, si eso se ajustaba a su escala de valores, si era o no prejudicial o beneficioso para ellos, o si, en última instancia, querían adoptar tal o cual postura, opinion o lo qué fuese.
Si usted “cree ciegamente” en algo o alguien, si es de los que se fía de lo qué le dicen los demás, si vive su vida basándose en la “referencia externa” (lo qué piensan otros, cómo viven otros, lo qué hacen otros) sin disociarse, sin filtrarlo por su propia personalidad, escala de valores, creencias y alma, a buen seguro que no se apercibirá de cuando alguien “se la esté dando con queso”, esto es, le esté engañando. No dejo de asombrarme, sinceramente, de la ceguera, tal vez basada en que uno no quiere asumir la responsabilidad de la libertad de decider, opinar y actuar, que muchas personas exhiben. Se me hace harto difícil entender como una persona adulta puede aceptar que una esteticien, por poner un ejemplo, pueda ser una buena profesional de la PNL, simplemente porque dicha esteticien le haga cree que “una cosa incluye a la otra” (la gimnasia y la magnesia no tienen nada en común, excepto la fonética…) Obviamente, dicha persona podría haberse formado en PNL (pero, ¿con quién? ¿Qué método, esto es, de qué PNL estaríamos hablando? ¿Se leyó unos libros de PNL, hizo un pseudo cursillo de PNL con un pseudo entrenador de PNL? ¿Está psicoanalizada esa persona? ¿Cómo y por qué llegó a la PNL y/o Coaching?) Desafortunadamente muchas personas acaban por opinar que “la PNL no funciona.” No me extraña que opinen esto, pero lo que no les funciona es su capacidad de la discriminación, del discernimiento, del más básico análisis, la PNL como disciplina no funciona ni deja de funcionar, depende del vehículo (el profesional).
Animo a la gente a que practique el coaching personal, esto es, a que se conviertan en una suerte de asesor personal para ellos mismos, animándose a pensar, a disociarse de la situaciones para así poder reflexionar. Asumir la responsabilidad de vivir es algo que no todos están dispuestos a hacer, pero si uno no asume que sanar, evolucionar, aprender, conseguir una meta, etc., pasa por un esfuerzo personal, una implicación, un compromise, sacrificios varios y tiempo, paciencia, perseverancia, fe y perssitencia… seríamos siempre presa de los pseudoprofesionales del mundo que prometen “soluciones milagrosas sin implicación de responsabilidad por parte del paciente o aprendiz de la vida.” La próxima vez que quiera sanar algo en usted, pregúntese si está dispuesto a compormeterse consigo mismo. Recuerde que “no se pasa de cero a cien en cinco segundos”, eso solamente sucede en los spots publicitarios de coches, ni tan siquiera en la realidad real es posible acelerar de cero a cien en cinco segundos, excepto que esté usted en una autopista y en inmejorables condiciones, y contando, obviamente, con que lleve un coche de carreras, tal vez un Ferrari. “No se la dé con queso usted a sím mismo.” Nadie nos engaña si nosotros no lo propiciamos. Dicen que el agua y la estima encuentra su nivel. Por consiguiente, si usted acude a terapeutas que no le proponen arremangarse, que como toda solución le dicen que “usted tienen cualidades maravillosas y que ha de escribir pues tiene mucho que contar”, si en vez de recomendarle una terapia de verdad le animan a “echarse las cartas” como toda solución para sus males, o a darse sesiones de Reiki -yo misma soy maestra de Reiki, y no obstante, le cuento a la gente que el “reiki” no le hace los deberes a nadie, que si uno ha de aprender tal o cual cosa, modificar tal o cual conducta, etc., así habrá de hacerlo. No espere que dándose/recibiendo sesiones de reiki lo va a solucionar, porque uno ha de hacer sus propios deberes, y el reiki proporciona “luz, energía, ánimos, motivación…” pero nunca nos hace los deberes-. Olvídese de encontrar a un buen profesional serio y competente si usted no asume la responsabilidad sobre su propia vida. Suelo poner como ejemplo el ballet para explicar que si uno estuviese hacienda una audición para contratar a bailarines profesionales para su propia compañía de ballet, lo qué haría sería pedirles que bailasen una determinada pieza para poder así mostrar con su movimiento su grado de profesionalidad. A ningún profesional-director de una compañía de ballet se le ocurriría contratar a nadie sin haberle pedido que le mostrase “la patita por debajo de la puerta”, ni tampoco contrataría como primera figura a nadie que no levantase la pierna más de 10 centímetros. Si eso, le parece sensato y cabal, ¿cómo es que contrata para solucionar problemas del alma, de la suya, a personas que no saben ni dónde está la suya ni pretenden saberlo, esto es, que no caminan lo que hablan? Recuerde: “el agua y la estima encuentran su nivel.” Hay mucha gente que se autocalifica de spiritual simplemente porque les gustan las piedras (los cuarzos), hacen Yoga, practican Reiki o Tai Chi, excluyendo a los que se dedican al aerobic, a correr, a bailar salsa o ballet clásico… ¡esos no son espirituales! Pregúntese a sí mismo qué entiende usted por espiritual. Atrévase a confeccionarse sus propias opiniones y mapa de la realidad. Su vida es suya y usted tiene derecho a vivirla como mejor le plazca, por ello, vívala con responsabilidad, asuma tanto sus derechos como sus obligaciones. Si solo assume sus derechos caerá en el síndrome de la víctima, esto es, la persona que espera que los demás le resuelvan las cosas, o le faciliten lo que necesita en cada momento, pues ella, al carecer de responsabilidades y obligaciones, no tiene por qué asumir la responsabilidad sobre nada razón por la cual deja en manos de los demás el que “le solucionen esto o lo otro”. Nadie nos engaña si nosotros no se lo permitimos. “Nadie nos regala duros a cuatro pesetas”, solía decir mi abuela.
Sea su propio mentor, coach, esponsorizador, maestro y desde ahí podrá contratar verdaderos y honestos profesionales de cualquier disciplina, porque haberlos haylos, como las meigas. Los mejores profesionales no “se dan bombo y platillo”, simplemente son, y no prometen el cielo (en el pueblo de mi abuela había un cura, años 50, que “vendía parcelas del cielo” a los feligreses de la parroquia).
Si usted se decide a ejercitar sus capacidades maravillosas de análisis, discernimiento, sentido común, responsabilidad, amor, esfuerzo y alma, a buen seguro que sabrá distinguir lo falso de lo bueno. Es como la metáfora de la piedra preciosa. Se la cuento.
La metáfora-cuento: Érase una vez una gran maestra a la que un aprendiz de maestro acusaba de charlatanería y psicología baratas. Ante tales acusaciones, la gran maestra, como única respuesta, rebuscó en sus bolsillos y sacó una bolsita de tela de cual extrajo una piedra preciosa. Entregándosela al aprendiz de maestro, le dijo: “Ve a aquellos bazares, y pide que te ofrezcan cien monedas de oro por ella.” El aprendiz de maestro fue a los bazares y, enseñando la piedra preciosa, pidió que le dieran cien monedas de oro por ella. Los comerciantes se rieron ante semejante osadía. El aprendiz de maestro regresó junto a la gran maestra, y le relató lo qué había sucedido. La gran maestra le comentó: “Ahora ve a aquella joyería de la esquina y muestra la piedra.” El aprendiz de maestro fue, y al enseñársela al joyero, éste, sin darle tiempo a nada, le ofreció cien monedas de oro. El aprendiz de maestro no salía de su asombro. Regresó rápidamente al lado de la gran maestra para decirle que ella tenía razón: alguien le había ofrecido cien monedas de oro por la piedra.
La gran maestra le respondió: “Para poder apreciar una piedra preciosa, hay que ser joyero. Sólo cuando seas un joyero podrás mis palabras apreciar.”

Ya sabe, sólo un joyero distingue diamantes. Por consiguiente, si usted se considera joya, querrá un profesional joyero para que le ayude a evolucionar. Como puede ver, para ser “coacheado” por otro, primero ha de aprender a “ser su propio coach”. En uno de mis libros (Cuentos de hadas para aprender a vivir, RBA), enseño una manera –a través de 21 arquetipos de hada/capacidades- de aprender a ser su propio y maravilloso coach.

© Rosetta Forner 4 diciembre 20003
Coach, entrenadora de PNL, escritora.
www.rosettaforner.com
email: rforner@attglobal.net

FRANCISCO MODINO

2009-06-26T04:24:00.001-07:00

El pasado día 6 de Junio tuvimos el honor de contar en nuestras instalaciones con la breve participación de Paco Modino, una persona a la que vale la pena escuchar por su trato personal con los asistentes.
Esperamos en breve contar con una exposición suya más extensa.
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¿Que es Coaching Comercial?

Lo que me contaron, lo olvidé

Lo que ví, lo entendí

Lo que hice, lo aprendí

Confucio

Normalmente el Coaching está orientado a Personas, Profesionales y Organizaciones, es también cada vez más demandado por las Organizaciones hacer caso especifico a una línea muy importante como son los Directores Comerciales, Comerciales donde la exigencia muchas veces requiere de herramientas que te hagan "descubrir", existen deficiniones academicas como:

- ----acompañar a personas o a equipos para asegurar el desarrollo de sus potencialidades y de sus conocimientos, en el marco de sus objetivos profesionales. Un proceso cuya finalidad es favorecer la toma de conciencia de una persona -Director Comercial- o de un equipo ventas- sobre su particular modo de funcionamiento, con el objetivo de superar la situación en la que la persona el equipo se encuentran (Societé Francaise de Coaching)

- El coaching es un proceso continuo de partenariado que permite al cliente obtener resultados satisfactorios en su vida personal y profesional. A traves del proceso de coaching, el cliente profundiza en sus conocimientos, mejora su rendimiento y revaloriza su calidad de vida. (ICF - International Coach Federation)

- Si tuviera que definir el Coaching Comercial lo establecería como el proceso en el que en primer lugar definimos el aqui y ahora respecto de (Desfase), con los argumentos y motivos del porqué del vendedor (Escucha activa), el segundo paso sería definir unos Objetivos a lograr (Plan de Acción), con distintas actuaciones (cara a cara) y con aconpañamiento en cliente con una tendencia a la motivación y finalmente con el adecuado seguimiento que nos conduzca al reconocimiento del éxito

COACHING DEPORTIVO

2009-04-21T10:38:00.001-07:00

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Motivación en actividades deportivas:

“No nos atrevemos a muchas cosas porque son difíciles, pero son difíciles porque no nos atrevemos a hacerlas.”
Séneca
“Si sólo hubiera una manera correcta de hacer algo, Fosbury jamás habría fallado y Björn Borg nunca habría ganado en Wimbledon”.
John Whitmore
En su libro : Coaching

“Calcular el numero de semillas que hay en una manzana es fácil. ¿Pero cuantas manzanas que hay en una semilla?

Wayne W Dyer

www.vvazquez.com // http://scoaching.blogia.com/ // www.agaf.es

Telf contacto coach: 687.76.13.53
Observad bien, analizar y desarrollar la capacidad de recibir información, escuchar, escuchar mucho.
Hay veréis como tenéis que empezar a trabajar con esa persona o con ese grupo en concreto.

Si es un grupo, crea alianzas de confianza, pero al principio no pongas a un grupo contra otro, no crees falsas ilusiones de mejores y peores, dale oportunidad a cada uno que demuestre sus habilidades.
Nunca utilices el: Esto no es para ti, esto no se te da bien.
Todo el mundo tiene una capacidad para algo, aquello que nos hace débiles en una cosa nos fortalece en otra.
Prueba diciendo: voy a cambiar el entrenamiento vamos a probar otra cosa, TU RESPONSABILIDAD ES SACARLE LO MEJOR.
Si es individual observa que es lo que realmente le provoca pasión a él, que desea, y nunca olvidéis que lo más importante es el respeto que se tenga a si mismo, todo nace de la “autoestima
1-Como es la actitud ante las adversidades.

2-Habitualmente como es tu sentido del humor

3-¿Te comparas con los demás?

4-Como te sientes en este preciso momento.
Dónde te sientes?

5-¿Que deseas, a dónde deseas llegar?

6-Tienes disciplina, y metas.

7-Cual es tú papel.

COACHING DEPORTIVO
¿La presión que siento me la pongo o me la ponen otros?
¿Cómo solucionar los momentos de ansiedad del partido?
-lo que podemos llevar a cualquier parte de nuestra vida-
¿Por qué me bloqueo en los mismos momentos o situaciones durante la competición?
-aquí podemos también ver momento de difíciles decisiones en nuestra vida-
Con el coaching podemos hacer que el deportista sea consciente de su realidad, su potencial, etc..., para que pueda afrontar las situaciones que se le repiten en cada partido y empezar a dar pasos para superarlas.
Sólo somos capaces de controlar aquello de lo que somos conscientes. Pero aquello de lo que no somos conscientes nos controla a nosotros,”LA CONCIENCIA NOS CAPACITA”
Desarrollar la conciencia y la responsabilidad es la esencia del buen coaching.
El Coach Deportivo es la persona que guía a un deportista o a un equipo deportivo, planteándose como objetivo optimizar su autoconocimiento y rendimiento.

El proceso de Coaching Deportivo busca identificar los factores que interfieren en el resultado a alcanzar y desarrollar las condiciones y competencias que faciliten su logro.

El Coach Deportivo redefine algunos hábitos que limitan el rendimiento, acompaña a sus deportistas en el desaprender para aprender nuevos patrones de comportamiento y una disposición emocional, adecuada para alcanzar sus metas.

Con el Coaching Deportivo se consigue que el deportista sea consciente de su realidad, de su potencial, de si mismo, para que pueda afrontar las situaciones que se le repiten en cada competición y gestionar sus recursos, tanto mentales, físicos, como emocionales para superar dichas situaciones, consiguiendo así los resultados deseados.

¿No es verdad que algunas veces el deportista se ha sentido el mejor?
Totalmente seguro de sí mismo... Invencible. La labor del Coach es ayudarle a ser consciente de lo que hizo para sentirse así y ¡volver a hacerlo! ¿Cómo se movió? ¿Qué pensaba de sí mismo? ¿Qué pensaba de sus rivales? ¿Cómo respiraba? ¿Qué energía corría por su cuerpo? ¿En que estado emocional se encontraba? Con estas preguntas y otras similares, conecta con sí mismo, mental, física y emocionalmente, para volver a sentirse un ganador.

El Coaching Deportivo se puede aplicar en dos áreas:

1ª Coaching para entrenadores
Consiste en proporcionar a aquellos entrenadores-técnicos, los conocimientos del Coaching, es decir el entrenamiento, mental y emocional, para que lo integren en su metodología de entrenamiento. Que vean al atleta como persona, como ser completo que es; con emociones, creencias, necesidades, limitaciones, potencialidades, objetivos, con todos los recursos necesarios para desenvolverse óptimamente y conseguir su máximo rendimiento. Desde esta visión, podrá acompañarlo en el logro de sus metas y realización personal como deportista.

2ª Coaching para deportistas
Para todos aquellos deportistas que quieran conseguir sus sueños, superar sus miedos, sus barreras, sus creencias limitadoras que no les permiten alcanzar aquello para lo que están capacitados.

Para los deportistas que quieran dar un paso más en su carrera deportiva y en su vida personal, reencontrándose a si mismos y recuperando así toda su fuerza interior.

Tomad en cuenta cuando entrenéis a alguien:

1. Observad su estado de ánimo
2. Demostradle que el trabajo que estáis realizando, ejerce un bien real sobre su cuerpo y sobre su estado de ánimo.
3. La paciencia que demostréis enseñando os hará a vosotros más fuertes.
4. No confundáis la paciencia con el dejarse avasallar, vosotros lo primero sois los que dirigís la clase, seria una falta de respeto dejar que otro la rompiera.

Si sucede, evita el enfrentamiento, demuestra que tiene todas las cualidades para triunfar y sin embargo las utiliza para “evitar”.

Toma tú el mismo compromiso que ellos, mantén conversaciones individuales y colectivas sobre las expectativas que tienen cuando comienza, valora la realidad de las mismas y crea un plan, corto, real y dinámico.
Soy partidaria de diario, pasar a semanal y cuando consigamos los primeros logros y nuestra mente tenga un nuevo concepto de sacrificio. Esto sucede cada 21 días.
Comienza con los grandes planes.

Podéis contar con nosotros para cualquier consulta.
Envíame un e-mail con todas las preguntas que desees.

www.vvazquez.com
info@vvazquez.com

Siempre fallaras el 100% de las canastas que no lances"
Michael Jordan
Recomendaciones: DVD, El guerrero pacifico. Libro: Coaching
Trincado Aznar, Estrella (trad.) - Kourilsky, Françoise (aut.)

Un recorrido por las raíces filosóficas del coaching

2009-04-09T10:27:00.000-07:00

En los últimos años, el coaching se ha convertido en una herramienta muy utilizada en el mundo empresarial. Pero sus orígenes más remotos remontan a la filosofía griega. Un recorrido por la historia de la disciplina…
Se dice que el término “coaching” remonta sus orígenes al siglo XV, en la ciudad húngara de Kocs, situada a unos 70km de Budapest y de Viena.
Este poblado, parada obligada de viajeros, dio origen al nombre de un carruaje particular denominado “kocsi” (pronunciado “cochi”), que luego se tradujo al alemán como “kutsche”, al italiano como “cocchio” y al español como “coche”.
Así, etimológicamente, el término “coach” deriva de un medio de transporte. Y, de alguna manera, el coaching sirve para transportar a las personas del lugar donde están hasta el lugar donde desean estar.
El conductor del carro (o “coach”, sirve de guía para el coaching) facilita el proceso de desplazamiento del cliente (o “coachee”) pero no decide el rumbo a seguir.

Las raíces del coaching en la filosofía antigua
Leonardo Ravier, en un artículo publicado en Coaching Magazine, define al coaching como “una disciplina catalizadora del potencial de los seres humanos, el resultado de interrelaciones espontáneas y evolutivas que, a lo largo del pensamiento humano, han ido desarrollando lo que hoy empezamos a conocer como coaching y que sigue en permanente evolución o cambio. Y no constituye un producto deliberado de un solo ser humano o producción de un grupo específico”.
Así, a lo largo de la historia, filósofos de diversas corrientes de pensamiento han aportado al desarrollo de la disciplina.
La mayéutica socrática es, quizá, el primer antecedente. Sócrates, a través de preguntas reveladoras, orientaba a sus interlocutores en la búsqueda de la “verdad”, exponiendo las bases de sus falsas creencias.
Así, los diálogos platónicos, basados en una secuencia de preguntas y respuestas entre lo que podríamos llamar “coach” y “coachee”, constituyen un antecedente del método del coaching.
Todavía en la antigua Grecia, la ética aristotélica, basada en la búsqueda de la felicidad, sigue siendo la gran motivación que subyace a las sesiones de coaching.

Las raíces del coaching en la filosofía moderna y contemporánea
En la época moderna, el método fenomenológico de Edmund Husserl, el pensamiento existencialista de Jean Paul Sartre y la psicología humanista terminan de moldear las bases filosóficas del coaching.
La capacidad de tomar conciencia sobre lo que nos ocurre y el planteo de un proyecto de vida es inherente a la reflexión desarrollada en una sesión de coaching, que como material de análisis debe ser tratada libre de censuras y prejuicios.

Las corrientes contemporáneas del coaching
Los aportes constructivistas a la filosofía del lenguaje han sentado las bases del “coaching ontológico” (literalmente “entrenamiento del ser para su re-diseño”), que considera al lenguaje como un determinante fundamental de nuestro ser y hacer.
Los nombres más resonantes de esta corriente son Werner Erhard Maturana, Fernando Flores, Echeverría y Olalla.
El coaching también ha recibido una importante influencia desde la psicología del deporte a través del trabajo de Timothy Gallwey, quien desarrolló una metodología de entrenamiento denominada “The inner game” (el juego interior).
Este puede ser el ejemplo más claro de cómo el deporte pudo influir en las técnicas de coaching o bien cómo el coaching aporta el concepto de juego interno, como condición de desarrollo de las acciones externas.
Así, sobre estas bases filosóficas y metodológicas, desde la década del ‘80, el coaching se ha difundido mundialmente como profesión, adquiriendo una identidad propia y las áreas de incumbencia que hoy conocemos: life coaching (coaching personal), executive coaching (coaching ejecutivo) y corporate coaching (coaching organizational o business coaching).
En definitiva, si bien sus raíces se remontan muchos cientos de años en el pasado, el coaching como disciplina autónoma es relativamente novedoso y se encuentra en constante evolución.

“Coaching de Vida y Liderazgo”

2009-04-03T09:39:00.001-07:00

Programa
“Coaching de Vida y Liderazgo”

El puente desde donde te encuentras a donde quieres llegar

Taller Básico “Conócete a ti mismo”

17, 18 y 19 de Abril en Barcelona

Arquitectura del Éxito ofrece Formación, Coaching y Consultoría para el desarrollo del máximo potencial de personas y organizaciones.
Generamos experiencias de aprendizaje eficaces e innovadoras que brindan a las personas nuevas alternativas para lograr resultados extraordinarios.

En nuestra formación utilizamos el Aprendizaje Experiencial, que parte del principio de que las personas aprenden más efectivamente cuando entran en contacto directo con sus propias experiencias. Es un aprendizaje “haciendo”.

Beneficios de asistir a este Programa

* Transformar tu “vida actual” en tu “vida ideal”.
* Aprender a crear relaciones extraordinarias.
* Modificar los hábitos que te impiden conseguir aquello que deseas.
* Adquirir conocimientos y herramientas para influir positivamente en los demás.
* Ver los problemas como oportunidades de aprendizaje.
* Renovar el “viejo yo” que te impide superarte.
* Aprender a trabajar en equipo.
* Alcanzar y sobrepasar tus metas.
* Descubrir exactamente qué quieres en tu vida.
* Adquirir Poder y Liderazgo Personal.

¿Qué posibilidades se abrirán para ti?

Nos pasamos la vida planteándonos: ¿Qué tengo? ¿Qué he construido? ¿Quién soy yo?
¿Qué me hará feliz? Buscamos fuera las respuestas que están en nuestro interior.

* ¿Te gustaría convertirte en una persona con más éxito?
* ¿Deseas superarte en tu trabajo?
* ¿Quieres mejorar tus relaciones?
* ¿Quieres dejar atrás los miedos que te impiden avanzar?
* ¿Te gustaría tener mayor confianza en ti mismo/a?
* ¿Quieres mejorar tu comunicación?
* ¿Buscas seguridad y una mayor calidad de vida?

La mayoría de las personas responden que sí a estas preguntas pero piensan que no está en sus manos conseguirlo y dejan al azar los resultados más importantes, los de su propia vida.

Esta es la oportunidad de descubrir tus límites, romper los esquemas y creencias que te frenan y traspasar las barreras que te impiden conseguir lo que deseas.

¿Quién puede asistir?

Todo aquel que sienta el deseo y el interés de mejorar sus habilidades de comunicación, motivación y liderazgo personal, social y profesional.

Cualquier persona de cualquier sector que desee indagar en su interior para autoconocerse, desarrollar sus capacidades, mejorar sus relaciones, cumplir objetivos y conseguir una mayor calidad de vida.

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Sanar es un proceso.

2009-03-25T15:06:00.000-07:00

Es un camino que confiere grandes beneficios solo de transitarlo. Frecuentemente nos involucramos en este proceso con la esperanza de llegar a algún destino, lograr alguna meta, u obtener alguna recompensa, solo para descubrir al llegar que el camino se extiende en el horizonte, ofreciéndonos mayores recompensas y metas más amplias.
Este proceso de sanar involucra nuestro ser interno, nuestros pensamientos, sentimientos y emociones. Por eso es natural que al comenzar cualquier proceso de sanar, diferentes pensamientos, sentimientos y emociones salgan a flote.
Origen
Esto tiene que ver con experiencias ya olvidadas, pero consecuencias guardadas. Es decir, alguna vez en el pasado vivimos una experiencia con una o varias personas, y ya no recordamos que sucedió, pero conservamos prácticamente intacto lo que sentimos hacia ellos en ese momento.
Debido a ese "Tesoro" que hemos decidido conservar con tanto celo a través del tiempo en nuestro corazón, viejos sentimientos y emociones que ya no tienen razón de ser, continúan aflorando cada vez que algo nos conecta con ellos.
Por medio de ese proceso de conservar "tesoros", y reconectarnos con ellos, permitimos que viejos sentimientos de odio. rabia y duda continúen surgiendo en nuestra mente y corazón constantemente. Y al permitirlo, le abrimos la puerta a nuevos sentimientos de miedo, ansiedad y tristeza, que podrían surgir al no encontrar manera de ponerle fin a este ciclo.
Cerrar Ciclos
Durante el proceso de sanar, volver a estar en contacto con esos sentimientos es algo normal, y nos brinda la oportunidad de sacarle provecho para cerrar el ciclo que los inició, y así poder continuar adelante.
Si, es correcto. Aunque no sea obvio, atesorar esos sentimientos que ya no son más que un reflejo, algo intangible, que nos mantiene anclados en el punto del espacio tiempo cuando sucedió el evento en el cual elegimos sentirnos de esa manera. O lo que es lo mismo, en el pasado, y por eso nos dificultan seguir adelante con nuestras vidas.
Recuerde siempre que todo cuanto pensamos, decimos, sentimos y hacemos es nuestra elección. Por eso el primer paso para cerrar el ciclo y completarlo es, validarnos a nosotros mismos y nuestros sentimientos.
Esto es de suma importancia, pues de otra manera continuamos conectándonos con el pasado, y viviendo emocionalmente en él, cada vez que nos permitimos revivir esos sentimientos.
Reconocer
Es importante reconocernos como personas en pleno derecho de elegir expresar cualquier sentimiento en cualquier situación que consideremos conveniente. Si la decisión es acertada o no, es secundario. Lo más importante como primer paso es sentirnos con el derecho de expresar nuestros sentimientos libremente sin sentirnos culpables por ello. Sin perjudicar a nadie por supuesto.
Eso nos valida como seres humanos sensibles, y valida también los sentimientos que somos capaces de albergar. Lograr esto nos permite reconocer claramente a esos sentimientos por lo que realmente son: Signos y señales de que estamos sanando, y vamos en el camino correcto.
Pero existe un pequeño detalle. Para lograr validar esos sentimientos reconociéndolos como lo que realmente son, necesitamos primero entrar en contacto con ellos. Y para facilitarnos esta tarea ayuda saber cuales son, mientras recordamos que la única manera de superarlos es atravesarlos, y que debemos sentirlos para sanarlos.
El proceso de sanar involucra transformar sentimientos y emociones que experimentamos de forma adversa, en otros que nos resultan beneficiosos. Entre los sentimientos más comunes que nos toca reconocer, validar, atravesar y transformar en este proceso de sanar podemos citar:
La Duda
Este podría ser un obstáculo en el camino de sanar. Cuando la duda está presente, creemos que nada es posible. Sabemos que lo que pensamos crea una vibración que atrae aquello que creamos con nuestros pensamientos.
Cuando experimentamos la duda, la vibración que enviamos declara que lo que deseamos manifestar no es posible, y eso es lo que atraemos. Es como la gota de tinta que se vierte en un vaso de agua cristalina,
Cualquier tipo de duda puede entorpecer el proceso de sanar. Pero dudar de nosotros mismos podría detener el proceso.
Afortunadamente la duda no es más que el reflejo invertido de la confianza, la otra cara de la moneda, y como señalamos anteriormente, es nuestra elección cual decidimos experimentar.
Si mantenemos nuestra visión enfocada en la meta de sanar, empleamos afirmaciones positivas al hablar, y vivimos agradecidos, no hay lugar para la duda en nuestras vidas, y la confianza florece por si sola.
Cuando confiamos en nosotros mismos, en nuestros talentos y habilidades innatas, creamos cambios en los patrones energéticos y bioquímicas de nuestro organismo, que a su vez nos permiten sentirnos bien y modificar nuestros patrones de pensamientos, para que los sentimientos les sigan.
Apatía
De continuar permitiendo que la duda exista en nosotros, y perder la oportunidad que nos brindan la certeza y fe en nuestra habilidad de sanarnos a nosotros mismos, podríamos llegar a sentir apatía.
Si nos permitimos llegar a ese estado, podría dejar de importarnos si las cosas mejoran o empeoran, y podríamos entrar en un estado letárgico en el cual no diríamos, haríamos, o querríamos nada.
Nuevamente nos encontramos en la posición de decidir. La apatía también tiene otra cara, y es darnos importancia, ¿Cuál prefiere?, es su elección.
Para facilitarnos lograr la transición desde la apatía a darnos importancia, ayuda reconocer en nosotros el maravilloso poder de sanar con que estamos dotados los seres humanos. Al reconocerlo, cualquier sentimiento de apatía se desvanecerá, y comenzará a participar conscientemente en su proceso de sanar.
Ansiedad
La ansiedad es la experiencia de desear algo ya, aunque entendamos que podríamos tener que esperar algún tiempo para obtenerlo. Recordemos que sanar es un proceso, y los procesos toman su tiempo, ni corto ni largo, solo su tiempo.
El único lugar donde existen el pasado y el futuro es en nuestra mente, en nuestros recuerdos e imaginación. El único momento que realmente existe es el presente, el aquí y ahora.
Si podemos concentrar nuestra atención en el presente, podremos aceptar nuestra realidad actual. Lo cual nos permitirá conectarnos con la otra cara de la ansiedad, la seguridad y la calma.
Desamparo
En caso de que nos desconectemos del poder interno de sanar que poseemos, y continuemos viviendo con dudas y apatía, podríamos alcanzar un punto en el cual simplemente decidimos rendirnos por sentirnos desamparados.
Comenzamos a pensar que ese estado es permanente, nos olvidamos que todo se encuentra constantemente en cambio, y descartamos toda posibilidad de mejorar nuestra calidad de vida.
Afortunadamente aun en este estado sanar es muy sencillo, solo necesitamos apreciar nuestra fortaleza interna. Al lograrlo nuestro proceso de sanar se acelera, y el desamparo se desvanece cuando comenzamos a apreciar las habilidades y destrezas que todos poseemos.
Tristeza
La tristeza es una emoción que podría conducir a la pena. Pena es la emoción que experimentamos al concentrarnos en lo que hemos perdido, o creemos que nos falta.
Esto podría convertirse en un circulo vicioso, pues concentrarse en lo que falta solo sirve para crear una carencia mayor. Por el contrario, cuando sentimos tristeza o pena durante el periodo de sanar, podemos concentrarnos en lo que deseamos crear, y hacer afirmaciones diariamente como si ya existiera.
Esto no solo nos permitirá transformar la tristeza en alegría, pero la imagen que mantenemos en nuestra mente cuando hacemos afirmaciones comenzará a hacerse realidad en nuestras vidas.
Rabia
Para sentir rabia debemos culpar a algo o alguien, escoger algo externo a nosotros y hacerlo culpable, colocándonos como victimas. Al asumir el papel de victima, sentimos rabia hacia el culpable, y descargamos sobre él toda nuestra responsabilidad.
La rabia le abre camino a la culpa, la experiencia de culparnos a nosotros mismos por algún pensamiento, palabra o acción que cometimos en el pasado. Este podría ser el primer paso para retomar nuestra responsabilidad, y comenzar así nuestra liberación.
Liberarnos de la rabia y la culpa puede ser tan sencillo como perdonar. Perdonarnos nosotros mismos o a quien sea necesario, al reconocer y aceptar que no hay diferencia entre lo ocurrido, quienes participaron y nosotros, que en realidad somos uno solo.
Realmente perdonamos cuando comprendemos que lo que sucede es por nuestro mayor bienestar, y nos volvemos uno con el proceso. Esto nos permite conectarnos con la serenidad, y esta a su vez permite al proceso fluir adecuadamente.
Miedo
Esta emoción encierra a todas la anteriores. Experimentamos miedo cuando no estamos seguros sobre el futuro, e imaginamos solo lo peor. Al sanar el miedo lograremos remover todas las emociones que interfieren con nuestro proceso de sanar.
En su sentido más profundo, el miedo no es más que ausencia de amor. Para quien ama todo es posible, por eso cuando permitimos que el amor se manifieste libremente desde nuestros corazones, el sanar se convierte en un proceso natural que fluye armónicamente.
Resultado
Cuando tomamos conciencia que sanar no tiene que ver con los resultados, pero si considera en quienes nos convertimos en el proceso, vivir la vida con entusiasmo se convierte en un estado natural que inspira a seguir unas simples reglas que nos facilitarán ser felices.
Alimente su corazón con Amor
Alimente su mente con Paz
Viva una vida sencilla
Comparta más
Espere menos
¡Que disfrute su proceso!

El Viejo Sabio

2009-03-03T13:53:00.000-08:00

El Viejo Sabio siempre salia de su ermita muy temprano, antes de salir el Sol. Su viejo cuerpo no le pedia demasiado descanso y seguia lleno de vitalidad. Apenas dormia cuatro o cinco horas, despertaba rebosante de energia y salia a barrer el patio delantero de la ermita para que los feligreses encontrasen un lugar limpio y ordenado en el que pudieran ordenar pacificamente su alma. Sin embargo el primer caminante que pasaba delante de su lugar de paz no era un feligres suyo.

Hacia varios meses que Gr'anSan venia observando a ese jovencito. Antes solia jugar con los chicos de su edad, pero desde hace unos meses su comportamiento habia cambiado mucho... y eso le llamaba la atencion al Viejo Sabio. Aunque lo que mas le extranaba no era que ya no se relacionase con ninos de su edad y solo caminara junto a hombres mucho mas mayores que el. Lo que mas le extranaba al Anciano clerigo era el brusco cambio que habia sufrido su espiritu. Gr'anSan calculaba que en estos ultimos meses, el joven Kan, habia madurado el equivalente a 15 anios. Y eso si que le llamaba la atencion.
El Viejo Sabio poso la escoba contra una de las paredes de piedra que formaban su vieja ermita, y alzo la mano para llamar la atencion del Joven Samurai.

- Joven! - grito a Kan - Donde vas tan temprano? A estas horas solo los demonios y los santos andan por la calle. Los primeros retornan a las entranas de la tierra a protegerse del abrasador Sol y los segundos bajan del cielo para proteger a los hombres de las calamidades y del Mal. - Y como hacia todas las mananas pregunto al Joven - Tu que eres? Santo o Demonio?

- Ninguna de las dos cosas ? Replico con una sonrisa Kan, todas las mananas tenia la misma conversacion con el anciano y todas las mananas las palabras eran las mismas, se habia convertido en un ritual diurno entre los dos - Solo soy un Joven Samurai que camina hasta los arrecifes para poder contemplar la belleza del amanecer y la suavidad del fluir de las Olas en el Mar.

- Y por que haces tal cosa en vez de alargar tu descanso como el resto de los mortales? ? Pregunto el Viejo anadiendo una novedad a la conversacion.
Kan quedo sorprendido, ya habia reemprendido el camino al considerar que la conversacion habia finalizado como tantos dias atras; tardo un segundo en organizar sus ideas antes de mirar fijamente a los ojos del anciano y responder...

- Porque mi espiritu guarda tal ansia por vivir la vida y por actuar que le es dificil mantenerse dormido mas de unas pocas horas al dia. Solo duermo lo suficiente para deshacerme del cansancio del dia anterior y despertar cargado de nuevas energias. - Kan hizo una pausa para comprobar si el Anciano Clerigo comprendia lo que le decia, el Sabio conocedor del corazon y las almas de los hombres asintio y con un gesto de su mano invito al Joven a continuar - Ver la belleza del amanecer renueva y dobla mis energias, pues hace renacer en mi espiritu la fe por las causas justas y las buenas acciones. Por otra parte el suave mecer de las olas calma mi espiritu y me ayuda a ordenar mis ideas y a organizar mentalmente mis tareas diarias de una forma mas tranquila y eficiente.

Violentamente el Viejo Sabio tomo su gastada escoba y agitandola en el aire replico.
- Entonces que haces perdiendo el tiempo con un Viejo Estupido? Ve, Corre! Que este Viejo Tonto te ha entretenido y no quiero que por mi culpa te pierdas ni un momento tan sagrado de tu tiempo.
Kan, impulsivo por naturaleza, azorado de tal manera por el anciano echo a correr como alma que lleva el diablo hacia su lugar secreto.
- Y despues, cuando retornes y pases por aqui, pasa a ver a este Viejo Loco que quiere hablar contigo! - Grito Gr'anSan al joven mientras corria.

Turbado por las palabras del joven, el Sabio Clerigo delego esa manana las tareas clericales en su ayudante, un hombre de mediana edad que habia sido aprendiz de Gr'anSan desde que era solo un nino. El viejo Sabio se retiro a su patio trasero desde donde veria llegar antes al Joven Samurai, y se entretuvo barriendolo lentamente mientras dejaba que su mente viajara por los derroteros de la meditacion.

Pocos momentos despues de que los broncilineos dedos de la Aurora dejaran de acariciar la ondulante superficie del mar, el Anciano Clerigo vio retornar tranquilamente a Kan por el camino del desfiladero. Su paso era tranquilo y seguro, su postura era erguida, denotaba firmeza... y sin embargo estaba exenta de presuncion. Una de sus manos acariciaba su barbilla, aquel menton joven que todavia no era capaz de empezar siquiera a cubrir su cara con el vello de la madurez. Su otra mano se movia en el aire acompanando los pensamientos del joven. Hubiera parecido un gran Sabio meditando sobe la importancia de la existencia del hombre sino fuera por que su joven piel y sus musculos aun sin formar delataban su extrema juventud.

Gr'anSan estaba convencido de que dentro de ese cuerpo de nino residian el espiritu y la mente de un hombre Maduro, Sabio y Justo. Por eso queria asegurarse de que sus intenciones eran justas y de que sus actos serian los correctos. Pues en caso de que la injusticia rigiera sus actos aquel pequeno seria aun mas temible que el peor de los demonios, pues si una cosa era segura era que ese nino un dia cambiaria las vidas de millares de hombres... y el debia saber si seria para bien o para mal...

- Como ha sido hoy el amanecer Joven Samurai?
- Precioso - respondio Kan resurgiendo de sus pensamientos - precioso... como siempre.
- Te he visto cruzar delante de mi ermita todos los dias durante meses - dijo el Anciano Clerigo mientras invitaba con un gesto de su mano al joven Kan a tomar asiento a su lado - Y en todos esos meses nunca has entrado a descargar tu alma de las malas acciones que hallas cometido.

Kan miro con los ojos abiertos de par en par al viejo clerigo como solo los ninos saben hacer. Realmente habian pasado meses? Le habian parecido solo unos pocos dias... realmente el tiempo cada vez corria mas rapido.
- Eh... - Kan no sabia que responder, al final miro al Viejo Sabio con una mirada que reflejaba su inocencia y su arrepentimiento - Lo siento - Dijo sencillamente
- Eso esta bien... pero no es suficiente. - El Anciano fijo sus ojos en Kan para escrutar atentamente su rostro y no perderse ni la mas minima reaccion de su rostro - Dime entonces ahora cuales han sido tus malas acciones en todo este tiempo. Incluidos los malos pensamientos...
La voz del Anciano Clerigo era dulce y firme a la vez, sin embargo ni una sombra de miedo, ni la mas minima duda recorrio el rostro de Kan cuando respondio, casi automaticamente.

- No he cometido ninguna - Y la mirada sincera que se reflejo en sus ojos, junto con la inocente sonrisa, exenta totalmente de orgullo que se reflejo en su rostro convencio de la veracidad de sus palabras al Viejo Sabio... el cual quedo increiblemente impresionado por la simple afirmacion del joven Kan.
El Anciano medito un momento, era obvio que Kan era sincero, pero sin embargo era tan dificil... Casi imposible!

- No has causado mal a nadie? ? Pregunto el anciano y el joven respondio negando efusivamente con la cabeza.
- No has tomado nada que no te pertenecia? - Kan nego con una incredula expresion en su rostro que reflejaba que, para el, eso era algo impensable.
- Quizas has tenido pensamientos negativos sobre alguna persona? - Dijo el anciano mientras guinaba un complice ojo a su interlocutor.
- No! Deberia haberlo hecho? - Replico Kan
- Por supuesto que no! No digas tonterias! - Dijo perdiendo los nervios momentaneamente- Perdona... Es que como haya muchos como tu... Me quedo sin trabajo! - Y prorrompio en una enorme carcajada - Dime, tampoco has tenido pensamientos extranos sobre las mujeres...
- Como que? - respondio extranado Kan
- No, nada olvidalo - Tampoco eso! Claro, era demasiado joven... fisicamente solo era un nino, aunque su mente fuera la de un adulto.

- Kan, acercate y mira... - dijo el anciano mientras sacaba un paquete de semillas de entre su tunica blanca - Esta es mi distraccion, tu miras el mar... yo doy de comer a las palomas - Diciendo esto arrojo un gran punado de semillas delante de si. Inmediatamente un estruendoso batir de alas lleno el aire, y unas pocas palomas al principio y despues docenas de ellas bajaron desde el techo de la ermita hasta, literalmente, rodear al joven y al anciano.

- Mira atentamente a esas palomas Kan, puesto que son iguales a los hombres.
El joven Kan no sabia a que se referia el anciano, las palomas eran pequenas y grises, tenian pico y alas... ademas no sabian hablar y volaban... Eran totalmente diferentes a los hombres! Sin embargo el Samurai sabia reconocer cuando un hombre sabio tenia ganas de hablar y dejo que la sabiduria del anciano fluyera por su boca como un dorado rio que no encuentra ninguna resistencia a su paso, mientras riega los puros pastos que ha de alimentar.

- Si Kan, veo en tu cara que te extranas... pero estas palomas, aun siendo totalmente distintas en su envoltura a nosotros... en su esencia son iguales. Igual que el agua que recorre el pozo y el cubo son la misma agua... el comportamiento de las palomas es igual al de los hombres.
- Miralas atentamente Kan, miralas y dime que es lo que ves.
- Veo a muchas palomas comiendo - Dijo sinceramente Kan.
- Seguro? - Dijo el anciano - Mira mejor!
Kan reflexiono unos instantes y anadio.
- Bueno, realmente hay algunas palomas comiendo y muchas que no.
- Y... Por que esas ultimas no estan comiendo Kan? Acaso no hay suficiente comida?
- Bueno... realmente si hay comida bastante, si se juntaran un poco mas y se acercaran aquellas del fondo... podrian comer mas del doble de las que realmente estan comiendo.
- Y... Por que no se acercan? Crees que no tienen hambre?
- Esta muy claro que tienen hambre. Esa de ahi esta flaquisima! - El Joven Samurai las miro atentamente - Parece que esas del fondo tienen miedo, y por eso no se acercan.
- Dices que tienen miedo? - El anciano sonrio y miro fijamente a Kan - Pues dices bien. Tienes toda la razon. Tienen miedo y por eso no se acercan. Y Por que tienen miedo? Les vas a hacer algo? Planeas matarlas?
- Yo? - Pregunto el Joven Samurai - Por supuesto que no!
- Bien, yo tampoco... y a mi me conocen desde siempre, pues yo ya estaba aqui mucho antes de que ellas nacieran - El Viejo Sabio senalo al Joven Samurai y le dijo acusadoramente - Kan, la culpa de que no coman es tuya No sientes remordimientos?
- La verdad es que eso es lo que estaba pensando - El joven Samurai se rasco la cabeza y al final desesperado pregunto - Que puedo hacer?
- Bueno, puedes intentar decirles que no pretendes hacerles caso e invitarles a que se acerquen a comer. - El viejo le invito con un gesto de su mano a probar - Intentalo!
- Palomitas bonitas, palomitas bonitas - pronuncio estupidamente Kan con una vocecilla aguda y suavizada con intencion ? venid a comer, no quiero haceros dano, si no comeis morireis de hambre, Vamos venid!!

Las palomas miraron a Kan como si estuviera loco y se alejaron unos pasos mas.
- Nada, no me hacen caso! ? Exclamo agobiado Kan Realmente queria que las palomas comieran!
- Puedes probar acercarte con un punado de comida en la mano... - dijo el viejo - quizas al ver tanta comida cojan confianza y se posen en tus manos a comer...

A Kan le parecio grata la idea, asi que cogio dos punados de comida y se acerco lentamente a las palomas mostrandoles la comida. Estas al ver caer algun grano de las manos de Kan hicieron amago de acercarse, pero al ver las manos llenas de semillas del joven Samurai mientras este se acercaba... echaron a volar espantadas por la cercania del muchacho hasta posarse en el techo de la vieja ermita.

- No lo entiendo! - exclamo enfadado Kan - Estas Palomas son tontas! No se dan cuenta de que yo solo quiero su bien? Si pudiera hacer que entrasen en razon... Pero que digo? ? Exclamo dandose cuenta de un detalle - Si son solo palomas! Son desconfiadas y cobardes por naturaleza...
- IGUAL QUE LOS HUMANOS! - Exclamo de un grito el Sabio Clerigo cortando los razonamientos de Kan.

El joven Samurai quedo paralizado al ver la sutil trampa que le habia preparado el Anciano Clerigo, y en su mente empezo a brillar la llama del entendimiento... pero todavia solo eran unas pocas chispas dispersas que no eran capaces de alumbrar el complicado entramado de la argumentacion del anciano.
- Entiendes Kan?
- Todavia no estoy seguro ...me quieres decir que todos los hombres son cobardes por naturaleza?
- Ni mucho menos! - El anciano palmeo el asiento de piedra - ven, vuelve a tu asiento y mira.
Kan asi lo hizo... y despues de un rato sin entender nada de lo que estaba viendo pregunto...
- Que estoy viendo anciano?
- El comportamiento de los hombres querido nino!
- Me lo puedes explicar clerigo? - La cara de Kan era una mueca torcida... como su cabeza, que estaba ladeada en un vano intento de entender mejor el misterio.
- Mejor explicamelo tu! - EL joven Samurai le envio una mirada de misericordia - Venga! Describeme lo que ves!
- Bueno, veo muchas palomas a nuestro alrededor - empezo Kan resignado - unas pocas estan muy lejos, mirando y alargando la cabeza, pero tienen miedo de nosotros y no se acercan. - Kan las senalo con un gesto - La mayoria esta a una distancia de un par de brazas de nosotros...
- La distancia justa de seguridad - anadio el anciano y ante la mirada de extraneza del joven agrego - Si estuvieran a una braza, podrias cogerlas con solo alargar el brazo. Estando a dos brazas, si haces un movimiento brusco para intentar cogerlas... ellas tendran el tiempo justo para echar a volar y escapar - El anciano indico con la mano a Kan que continuara su descripcion.
- Pues estas palomas estan picoteando unos cuantas semillas, aunque son pocas porque la mayoria esta a nuestro alrededor - El joven Samurai guardo silencio un segundo antes de anadir - es extrano que no se acerquen mas, pues son muchas palomas para muy pocos granos.
- Exacto! Continua por favor.

- Bueno, muy cercanas a nosotros - Kan estiro un brazo para demostrar sus palabras - dentro de la distancia de una braza estan cerca de una docena de palomas... que se estan poniendo moradas, pues se estan comiendo la mayoria de los granos que echaste al suelo.
- Muy bien! Veo que sabes describir muy bien - El viejo senalo las manos del chico - Ahora extiende tus manos en forma de copa y dime lo que pasa.

El joven Kan, dandose cuenta de que todavia llevaba en las manos las semillas que antes habia cogido, coloco en forma de copa sus manos, igual que cuando bebia de un rio... y espero . Unas pocas semillas cayeron de sus manos, pero al momento una paloma enorme y preciosa se poso en el borde de sus manos y se puso a comer de la gran cantidad de semillas que Kan tenia entre sus manos. Era obvio que esta era la paloma mas feliz de todas, pues despues de echarle un par de miradas de advertencia al joven se puso a comer como una loca, con una gran ansia y una gran alegria. Kan la observaba con la boca abierta y sin mover un solo musculo, casi apenas respiraba de la emocion que sentia al tener al bello pajaro entre sus manos. Era lo que antes habia deseado con las otras palomas asustadizas... al ver que estaba segura en las manos del joven humano, la paloma relajo sus plumas, retrajo una pata y se dispuso a comer esta vez de una forma mas calmada y relajada... aunque con grandes bocados cada vez. Si la Palomas hubieran tenido boca en vez de Pico, Kan habria jurado que la paloma le sonreia.

- Bien jovencito - dijo el Anciano Clerigo sacando al Joven Samurai de su ensonacion - estoy esperando a que me lo acabes de describir.
- Eh... - exclamo Kan buscando las palabras adecuadas - Una paloma esta sobre mis manos comiendo absolutamente todas las semillas que quiere... al principio tenia miedo, pero ahora ha visto que no tiene nada que temer de mi y come confiada y tranquila.
- Has entendido ya lo que te quiero decir?
- Aun no Clerigo - Dijo el joven ruborizandose - creo que voy viendo alguno de los matices del tapiz, pero aun no soy capaz de admirar toda su belleza.

- Bien, te ayudare - dijo sonriendo el Sabio Clerigo, en realidad le gustaba resaltar ante los demas que era el mas grande conocedor del corazon de los hombres - Las palomas que ves al fondo son infelices y pasan hambre, tienen la comida a su alcance, solo tienen que volar hasta aqui, cerca de nosotros y cogerla... pero su miedo les impide hacerlo. Temen que les hagamos algun dano. - El anciano hizo una pausa y miro al joven, en su rostro se empezaba a iluminar la llama del entendimiento - Realmente esas palomas son tan capaces de coger las semillas y comer como las demas, pero sus miedos les impiden alcanzar la comida...
- Los fantasmas del miedo y del fracaso los detienen - Murmuro Kan entre dientes
- Perdona Que decias? ? Pregunto el anciano - Mis oidos no son lo que eran...
- Nada, nada. Por favor continuar.

- Bueno, pues decia que son tan capaces de alcanzar la comida y de comer como las demas, pero que su miedo les impide alcanzar la comida cuando... Simplemente tienen que hacerlo! - El anciano miro fijamente y con seriedad al joven - Esto le pasa a muchos hombres, solo han de actuar, de hacer las cosas, de luchar por ellas para alcanzarlas y cogerlas... y no lo hacen por miedo a fracasar.

- Estas palomas que hay mas cerca - Continuo el Sabio cambiando de tono y senalandolas - como puedes ver, y tu mismo has dicho, son la mayoria. Se conforman con unos pocos granos seguros, aunque saben que no hay bastantes para todas. La mayoria de ellas se quedara con hambre, y cada dia las veras un poco mas flacuchas. Unos dias tendran suerte y comeran un poco mas, otros dias tendran menos suerte y comeran un poco menos... sin embargo la mayoria de las veces solo tendran la comida justa para sobrevivir... Realmente solo tienen que dar un pasito mas, acercarse a la comida... Y tendran toda la comida que quieran! - El anciano se encogio de hombros - sin embargo prefieren estar alla, a dos brazas de nosotros porque se sienten seguras... y esa falsa seguridad las condena... porque Como pueden sentirse seguras si en el fondo de si saben que no hay comida para todas? - El anciano guardo una pausa antes de continuar - Muchas personas son asi, se agarran a una falsa seguridad y viven infelices y preocupadas, enganandose a si mismas y haciendose pensar que son felices cuando en realidad... temen que no les llegue la comida para sobrevivir.

Kan estaba con la boca abierta, las palabras del anciano eran la sabiduria mas pura que nunca habia oido... solo estaba describiendo el comportamiento de unas simples palomas... y estaba descubriendo el corazon humano a sangre viva... El joven Samurai cerro su boca con la mano izquierda e intento mantener la compostura para asimilar mejor las palabras del Sabio Clerigo.
- Estas otras palomas que estan a nuestro alrededor son afortunadas! No crees? - La pregunta era retorica, asi que no espero a que el joven le diera contestacion - POR SUPUESTO QUE NO! Estas palomas simplemente han hecho lo que las demas no se han atrevido a hacer... Acercarse hasta nosotros y comer! - El anciano espero un momento a que la sabiduria impresa en sus simples palabras hiciera mella en Kan - Lo unico que han hecho es arriesgarse a venir hasta nosotros... y comer. Nosotros no queriamos hacerles dano Por eso les dimos la comida! - El Viejo Sabio miro a los ojos a su joven pupilo - Y como confiaron, se arriesgaron... y lo hicieron... ellas dormiran esta noche con la barriga bien llena! Mientras que las demas sienten envidia de ellas y piensan que son afortunadas... - Gr'anSan se rio de si mismo - Diras que son paparruchadas de un viejo, diras que son solo palomas... - El Sabio Anciano fijo su mirada en el atento joven - Pero cuantas personas duermen sintiendo envidia por los mas "afortunados"? Cuantos seres humanos achacan a la "fortuna" que otros tengan mas que ellos? MILLONES! - El anciano hizo batir su blanca tunica espantando a algunas de las palomas mas cercanas - y Por que ? Simplemente porque no han tenido agallas para hacer lo que debian hacer, porque no TIENEN valor para afrontar sus miedos y ACTUAR! - El anciano andaba entre las palomas entusiasmado - No se dan cuenta! No se dan cuenta de que lo unico que tienen que hacer es ACTUAR! - Senalo a Kan con un dedo en una especie de ataque de locura... o de cordura - Creen - dijo bajando su tono de voz - quieren creer! que la vida es cuestion de suerte, que si hay una paloma que tiene mas que ellas, que esta mas cerca de la comida... es simplemente porque tuvo mas suerte al aterrizar... y no se dan cuenta, o no tienen el valor suficiente para dar un pequeno salto y ganarse ese puesto privilegiado... simplemente con unos pequenos pasos! - El anciano al fin se relajo y caminando lentamente volvio a sentarse en su marmol blanco. - Las que hacen eso, las que dan esos pequenos pasos consiguen todo aquello que ansian. - Y anadio muy serio, mirando fijamente a Kan como miraria a un hombre al que va ha revelar la ultima y mas grande verdad que va ha conocer en su vida - No creas que las palomas que tienen mucha comida a su disposicion son pocas porque sea dificil dar ese salto, o porque haya poca comida... son pocas porque la mayoria de las palomas no tienen el valor suficiente para acercarse a la comida...

Kan no dijo nada, estaba bien claro lo que el anciano le habia dicho. La sabiduria de sus palabras era inmensa, por fin comprendia muchas cosas... no solo de esa tarde, sino de toda su vida... mientras pensaba esto Kan se fijo en la paloma de su mano, se habia quedado dormida justo encima de la comida, en ese momento desperto ligeramente, cogio un buen bocado de semillas, las trago y volvio a dormirse.
- Y esa Paloma Kan - dijo tranquilamente el viejo - Esa paloma eres TU! - El joven le miro asombrado - Si tu Kan, porque como tu esta paloma no se ha conformado con las migajas del suelo, tu has ido directamente a la fuente y te has quedado a vivir en ella. - El anciano se acomodo en su asiento - Si te acuerdas, al principio esta paloma estaba asustada como la que mas, sin embargo vio que la recompensa por confiar en ti, por subirte a tu mano era enorme. Esta es la paloma mas feliz y rica de todo este palomar! - Dijo el anciano resaltando sus palabras con un gesto de sus brazos que abarco todo el patio - Despues de arriesgarse vio que realmente estaba segura entre tus manos y se dispuso a comer tranquilamente. Incluso ahora, mientras las palomas del fondo pasan hambre... ella duerme tranquila, con la barriga llena y con mucha mas comida a su disposicion. - El anciano senalo a las palomas del fondo - las demas podrian hacer lo mismo, podrian volar hasta tus manos a comer y dormir tranquilas... tu incluso se lo ofreciste a algunas, fuiste detras de ellas y ellas echaron a volar asustadas... Acaso no tienen alas para volar a tus manos? Acaso no tienen pico para comer? - El anciano sonrio - Lo que les falta es un corazon puro que les infunda el valor suficiente para batir sus alas y volar hasta tus manos.

Kan guardo silencio para meditar las palabras del anciano... eran ciertas, todas las palomas tenian las mismas oportunidades, la unica diferencia estaba en cual era la paloma que tenia el valor para hacerlo. Igualmente todos los seres humanos contaban con las mismas oportunidades... la diferencia estaba en quienes eran cobardes y se escondias detras de culpabilidades y "suertes"... y quienes eran valientes y hacian lo que tenian que hacer para alcanzar ese premio sublime.

- Aun mas anciano - Exclamo el Joven Samurai entusiasmado - mira las palomas, algunas son blancas y otras grises, unas tienen mas plumas y otras menos, unas tienen las patas enteras y a otras les ha comido algun dedo algun gato... sin embargo por ninguna de esas caracteristicas externas podemos juzgar cuales de ellas se quedaran con hambre y cuales no, por ejemplo aquella bellisima paloma toda blanca - dijo senalando con su mano Izquierda, ya que en la derecha dormia la paloma-samurai - es un paloma preciosa, con unas alas que sin duda le facilitarian el volar rapida y presta hasta la comida, sin embargo se queda alla, alejada y muerta de hambre porque le falta valor. Y a esta de aqui le falta una pata, y eso no le impide comer. Bellas y mutiladas, debiles y Fuertes estan mezcladas... pero ninguna de estas caracteristicas les hace alcanzar la comida, sino que es el valor y el coraje de su corazon lo que les impedira morirse de hambre y comer!

- Exacto! Has entendido muy bien! Solo falta una cosa - El anciano miro fijamente al joven - Te acuerdas cuando te mande que ofrecieras las semillas a las palomas del fondo? A las cobardes... Que ocurrio?
- Pues que huyeron, les pareceria que debia de haber alguna trampa... y prefirieron quedarse con hambre a arriesgarse.
- Pues asi actuan muchisimas personas querido Kan... E incluso peor! Algunas a las que les ofreces en bandeja de oro las semillas del exito... huiran, otras te insultaran, otras sospecharan de ti, otras te pondran a prueba... Por que? Porque su corazon es debil y cobarde, no tienen un verdadero espiritu luchador. Y dime Kan... Quieres personas asi en tu ejercito?

Kan desperto en ese momento a una realidad que no habia visto hasta entonces, esta no solo era una simple leccion sobre el corazon humano, la forma de comportarse de la gente y el como saber diferenciarlos, era tambien... Un consejo de incalculable valor! Porque si aprovechaba bien los conocimientos que hoy habia adquirido podria formar un ejercito de personas verdaderamente valientes y audaces, podria desechar a todas las palomas cobardes y a las que viven en un mundo de suenos y falsas realidades para quedarse solamente con aquellas que realmente eran valientes y puras de corazon, las que venian ellas solas a comer las semillas del exito y con aquellas unicas palomas que iban directamente a comer de la fuente. El suyo seria un ejercito invencible!

- Claro que no quiero a cobardes en mi ejercito! A partir de hoy dejare de correr detras de las palomas cobardes y dare las semillas unicamente a aquellas que tengan el valor de saber captar y aprovechar la oportunidad a la primera. Porque unicamente esas son las que me interesan! Solo las valientes y decididas!

- Perfecto! ? Contesto el anciano - Porque yo llevo toda mi vida intentando que las personas que son como aquellas palomas del fondo vuelen hasta la comida... Y sabes lo que he conseguido? - pregunto al joven - NADA! Que huyan una y otra vez... creeme, por mucho tiempo que corras detras de ellas no conseguiras nada. Y eso no es lo peor Sabes que es lo peor?
- Si! - Contesto el joven Samurai sorprendiendo al Sabio Anciano - Que cada segundo que pierdes con ello es un grano que le quitas de comer a una paloma que si quiere comer de tus semillas.

- Exacto! - Contesto Gr'anSan - Y sabes lo que voy ha hacer ahora? - El anciano miro con cara divertida al joven - Voy dejar de perseguir palomas cobardes y me voy a poner con las manos abiertas a dar semillas a las palomas valientes, pues hoy he visto que es una tarea mucho mas facil y productiva. Espera aqui un momento! - Y diciendo esto desaparecio dentro de su vieja ermita.
Kan miro a su paloma y probo intentar colocarla en su hombro, milagrosamente la paloma encontro mas agradable el hombro del joven que su mano y decidio quedarse a dormir tranquilamente en el hombro del que ya consideraba su almacen personal de comida.

Al poco rato reaparecio el anciano con un ligero saco y su vieja escoba, y echandose el primero encima de su hombro y tomando la segunda como si de una espada se tratara pregunto al joven Samurai...
- Admitis ancianos de noventa anios en tu campamento?
- Si claro! Deseas ser un Samurai?
- Tendre que aprender a manejar la espada? Es necesario que me levante al amanecer y me acueste cuando la luna esta en su cenit? Acaso he de aprender y ensenar todo lo que se a cientos de personas?
- Si, si y Si! - Respondio automaticamente Kan.
- Pues entonces vamos... Que estoy impaciente! - Y anadio mirando la paloma - Por cierto te llevas a tu paloma-samurai.
- Parece que si, me ha tomado por un almacen de comida andante... - y acariciando el suave pecho de la paloma anadio - Me parece que esta paloma ya ha solucionado su vida para siempre!

Muchas Gracias Ignacio Gonzalez, de quien rescato y agradezco todo lo bueno.

MEJORA...QUERER ES PODER

2009-02-24T12:00:00.000-08:00

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8. Voluntad de aprender
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Usted no necesita tener una Maestría en Administración de Empresas,
o un doctorado o posgrado para tener éxito en su propio negocio. De
hecho, hay una gran cantidad de empresarios que ni siquiera
terminar la educación secundaria. Los estudios muestran que la
mayoría de millonarios por su cuenta, tiene una inteligencia
promedio. Sin embargo, estos emprendedores llegaron a su pleno
potencial financiero, alcanzaron sus objetivos personales y de su
actividad comercial, ya que estuvieron dispuestos a aprender. Para
tener éxito, usted debe estar dispuesto a hacer preguntas, ser
curioso, interesado y abierto a nuevos conocimientos. Esta voluntad
de aprender se vuelve más crucial, dada la rápida evolución de las
tecnologías y formas de hacer negocios.

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9. Perseverar y tener fe
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Nadie dice que el camino hacia el éxito es fácil. A pesar de sus
buenas intenciones y el trabajo duro, a veces fallará. Algunos
empresarios con éxito sufrido reveses y derrotas rotundas, incluso
quiebra, pero lograron levantarse rápidamente para hacerla en
grande en sus campos. Su coraje de persistir a la adversidad y la
capacidad de volverse a parar después de una decepción temporal
garantizarán su éxito. Usted debe aprender a elegir usted mismo y
comenzar todo de nuevo. Su persistencia es la medida de la creencia
en usted mismo. Recuerde, si usted persevera, nada puede detenerle.

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10. Disciplínate a ti mismo
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Thomas Huxley dijo una vez: "Haz lo que debes hacer, cuando debes
hacerlo, si te gusta o no". Auto-disciplina es la clave del éxito.
La fuerza de voluntad para obligarse a sí mismo a pagar el precio
del éxito - hacer lo que otros no les gusta hacer, ir más allá,
luchar y ganar la batalla contra usted mismo.

Iº .CONVENCIÓN DE NATUROPATIA, WELLNESS Y SECTORES AFINES

2009-02-19T09:39:00.000-08:00

Es para nosotros un placer presentarles la Iº .CONVENCIÓN DE NATUROPATIA, WELLNESS Y SECTORES AFINES, organizado por ATEGA , que se celebrará los días 6 y 7 de Junio en el RECINTO FERIAL DE PONTEVEDRA.

Naturopatía,Wellness,Desarrollo sostenible, Salud,…son los protagonistas indiscutibles de esta cita, obligado punto de encuentro de un sector en alza en nuestra comunidad.

Durante dos jornadas acercaremos a la sociedad y al profesional un evento dinámico , dónde además de conocer nuevas tendencias , podrán participar en primera línea de los avances, talleres y conferencias , conociendo todas las evoluciones tanto personales como profesionales que este sector nos brinda.

Esta convención está orientada a atender la visión de los profesionales a la vez que toma en consideración la demanda real del visitante final, del usuario de nuestro servicio.

Elegimos para usted una amplia selección de hoteles y lugares de la zona, para que el fin de semana sea además de trabajo un lugar de esparcimiento personal y pueda conocer nuestra bella ría.( consúltenos opciones).

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SOLICITE presupuesto, nuestro interés se centra en la posibilidad de que todo el profesional disponga de un escaparate para mostrar su producto o servicios, tenemos un sin fin de opciones para usted y su empresa.

Si desea presentar su producto o servicio con una charla o conferencia le organizaremos el espacio y todo lo necesario para que la muestra sea un éxito.

¡¡SU ÉXITO, NUESTRO OBJETIVO¡¡

20 MOTIVOS DE PORQUE ASISTIR A FERIAS

1. Lanzamiento de su producto en el mercado
2. Captar visitantes cualificados, para seguimiento de sus comerciales
3. Atraer nuevas presentaciones de ventas
4. Reforzar sus canales de distribución
5. Cambiar, mejorar, ó posicionar la percepción de su empresa
6. Comunicar beneficios técnicos, mejoras.
7. Comprender las necesidades de sus consumidores
8. Continuar sus contratos con consumidores en todos los niveles
9. Coordinar visitas post-feria a sus instalaciones con los visitantes
10. Hacer demostraciones de nuevos productos y beneficios de los antiguos
11. Invitar a prospectos en proceso
12. Discutir de los beneficios con los visitantes a su stand
13. Distribuir muestras de productos y regalos promociónales
14. Plasmar su mensaje con lo que le distingue del resto y sus beneficios
15. Poner en boca de los visitantes su expansión de mercado
16. Establecer nuevos distribuidores
17. Conocer más y mejor a su competencia
18. Evaluar los productos de sus competidores y su marketing
19. Ampliar sus metas hacia nuevos consumidores desconocidos
20. Generar más contactos en viejos y nuevos mercados

-------------------------------------------------------------7. Buscar constantemente formas de hacer redes

2009-02-12T11:07:00.000-08:00

Las empresas se juzgan por su estado, desde su equipo de
administración, hasta sus socios estratégicos. La empresas siempre
necesitan asistencia, más aún las pequeñas empresas. Mucha gente
que conozca le ayudará. Tal vez la dama con la que se reunió en una
asociación comercial le puede ayudar a asegurar el financiammiento,
o el caballero en una conferencia que le puede facilitar la gestión
de asesoramiento. Es importante formar alianzas con personas que
pueden ayudarle, y que usted puede ayudar como favor. Para tener
éxito en los negocios, es necesario poseer una buena conexión con
redes y siempre estar alerta a las oportunidades de ampliar sus
contactos.

PARA TRIUNFAR 6º PASO

2009-02-04T10:00:00.001-08:00

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6. ¡Trabaje duro!
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Todos los emprendedores exitosos trabajan duro, duro y duro. Nadie
alcanza el éxito sólo por estar sentado y mirando a la pared cada
día. Brian Tracy lo dice de esta manera, "Usted trabaja ocho horas
al día para sobrevivir; todo lo demás de ocho horas es para el
éxito." Pregunte a cualquier empresario y le dirá inmediatamente
que tenía que trabajar más de 60 horas por semana en el inicio de
sus negocios. Esté preparado para decir adiós a las bebidas después
de la oficina, o de un fin de semana de viaje. Si usted se
encuentra en una fase de puesta en marcha, usted tendrá que
respirar, comer y beber su negocio hasta que pueda valerse por sí
mismo. El trabajo duro será fácil si usted tiene una visión,
objetivos claros, y es apasionado con lo que hace.

EMPRENDER UN NEGOCIO

2009-01-27T11:41:00.001-08:00

Los emprendedores poseen muchas cualidades personales necesarias
para iniciar y mantener un negocio exitoso. Sin embargo, no es
necesario que todas las características las reúna una sola persona.
El siguiente ejercicio le ayudará a evaluar algunas de sus propias
fortalezas y debilidades, de modo que usted puede ver que la
colaboración más profesional o el trabajo de desarrollo podría ser
apropiado.

1. Vision - la capacidad de articular y ver las condiciones a largo
plazo.

2. Pasión - la elección de un negocio que te inspira y que traerá
lo mejor de usted - y para que le inspire a otros a hacer negocios
con usted.

3. Servicio de orientación y relación de competencias - la
valoración de la calidad del servicio al cliente y relaciones
comerciales para crear lealtad al negocio.

4. Iniciativa - capacidad para motivarte a ti mismo y trabajar de
forma independiente.
Creative Commons License photo credit: topgold

5. Concentración - Mantener tus los ojos en la visión y prioridades
durante momentos de riesgo, estrés o distracciones.

6. Creatividad - Dar origen a nuevas ideas para mejorar la
productividad, eficiencia o eficacia de los productos o servicios
que ofrece el negocio.

7. Persistencia - permanecen comprometidos y constantes con el
curso decidido, aunque no existan recompensas inmediatas.

8. Adaptabilidad - El emprendedor sabe cuando cambiar el curso,
según sea necesario en virtud de las circunstancias cambiantes.

9. Gestión del Tiempo - aprovechar productivamente el tiempo,
haciendo lo más importante para tener éxito.

10. Pensamiento estratégico y táctico - la gestión de las
operaciones diarias y la planificación para el crecimiento,
mientras se da la prestación de su servicio o producto.

11. Resistencia financiera - la capacidad para combatir los
inevitables altibajos, mientras se da la construcción de su negocio.

Estrategia de venta, herramientas de coaching

2009-01-19T08:54:00.000-08:00

7. Buscar constantemente formas de hacer redes
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Las empresas se juzgan por su estado, desde su equipo de
administración, hasta sus socios estratégicos. La empresas siempre
necesitan asistencia, más aún las pequeñas empresas. Mucha gente
que conozca le ayudará. Tal vez la dama con la que se reunió en una
asociación comercial le puede ayudar a asegurar el financiammiento,
o el caballero en una conferencia que le puede facilitar la gestión
de asesoramiento. Es importante formar alianzas con personas que
pueden ayudarle, y que usted puede ayudar como favor. Para tener
éxito en los negocios, es necesario poseer una buena conexión con
redes y siempre estar alerta a las oportunidades de ampliar sus
contactos.

EMPRESA, entender comportamientos

2009-01-16T09:55:00.001-08:00

http://www.negociarenred.com/habito-desempleados.html

Los 7 hábitos de los desempleados altamente efectivos

No hay nada más importante para un desempleado que su postura ante una realidad que le es adversa. Como he comentado en artículos anteriores, el despido o el retiro voluntario deben ser vistos como una oportunidad para renovarse, mirar el camino y seguir adelante. Pero ello exige una serie de actitudes que no pueden ser desconocidas en el cambiante mundo de hoy.

Actitudes cuyo valor imprime en quienes las practican esa energía propia de quienes ven el fracaso como un éxito diferido, con una visión de triunfo futuro, donde el retraso permite madurar ideas, acumular experiencias y aprender. He aquí los hábitos comunes de las personas que no se rinden, que aun cuando observan una economía deprimida y una altísima escasez de ofertas, no esperan impacientes el futuro, sino que lo crean.

– Primer hábito: procuran presencia virtual. El profesional de hoy sabe que las costumbres han cambiado, que ya no se trata de llenar planillas en las empresas y esperar ser considerado para posiciones vacantes. Las organizaciones modernas poseen o acceden a servicios en línea cuya facilidad de establecer los criterios de búsqueda hacen más rápido ubicar a los candidatos que requieren evaluar. Es por ello que estar presentes y mantener una información actualizada en los sites de empleos de mayor demanda, es un requisito indispensable para quienes desean tener acceso a las empresas que requieren personal. Esto también implica conocer el ciclo de actualización de las mismas y visitarlas recurrentemente.

– Segundo hábito: usan el correo electrónico. Atrás quedaron las largas listas de números telefónicos que pretendían facilitar el contacto con el aspirante y las repetidas impresiones del resumen curricular. El profesional actual posee un correo electrónico, por el cual envía y recibe la información laboral que requiere o le es solicitada. Sabe que la mayoría de las empresas han ido asimilando el concepto de recepción curricular online, ya que ello reduce costos de espacio por concepto de archivos y evita interminables colas de candidatos.

– Tercer hábito: invierten en medios especializados. Aun cuando la tendencia empresarial se orienta más a poseer anuncios virtuales en páginas web, la presencia de medios impresos especializados no ha dejado de existir. La adquisición constante de tales publicaciones permite tener acceso a aquellas búsquedas que pueden o no estar presentes en la red reduciendo el costo de oportunidad. En alguno de ellos el profesional puede mercadearse, lo que amplía las probabilidades de éxito.

– Cuarto hábito: se mantienen actualizados. Una vez desempleado, este profesional asume de inmediato la necesidad de mantenerse actualizado. Ello se debe a que los períodos de espera pueden superar el año, de acuerdo al nivel o posición donde se presten servicios, o a la situación del mercado laboral, por lo que resulta ineludible consultar medios electrónicos o impresos que faciliten información reciente relacionada con el ejercicio profesional, así como la visita y participación en foros, charlas y cursos, entre otros. La adquisición o consulta de literatura relacionada con su profesión está incluida en este hábito, pues si no posee disponibilidad económica para comprarla, visita con regularidad bibliotecas u otras fuentes.

– Quinto hábito: desarrollan una mente abierta. Este es uno de los hábitos más exigentes, pues impulsa al profesional desempleado a explorar alternativas distintas a su experiencia y especialidad, ofreciéndole la oportunidad de probar suerte en otras áreas donde no ha desarrollado totalmente sus competencias. Esta actitud facilita la inserción en el mercado laboral y permite mantener activa la mente e incrementa la motivación. Además de lo anterior, pone en contacto al individuo con otras personas, quienes pueden servir de enlace o referencia en futuras contrataciones.

– Sexto hábito: están en constante autoevaluación. El desempleado altamente efectivo está en la búsqueda constante del mejoramiento de su imagen, vocabulario y lenguaje corporal. Se autoevalúa, conoce sus debilidades y fortalezas, lucha por superar las primeras y maximizar las últimas. Se adelanta a los requerimientos del mercado y procura complementar su experiencia adquiriendo nuevos conocimientos, a fin de cumplir con los actuales requisitos de multihabilidad y experticia.

– Séptimo hábito: mantienen una actitud positiva. Este profesional desempleado está al tanto de la situación laboral que posee su entorno, posee una visión holística de la realidad, por lo que califica de positiva cualquier experiencia, entrevista o selección que no lo favorezca. Ello en vez de desanimarlo lo impulsa a continuar y alimenta su autoestima, pues extrae el aprendizaje y se enriquece con él.

El desempleo es un estado transitorio, el cual depende principalmente de dos factores: el primero (en lo cual poseemos poca injerencia) está representado por la realidad social de un país, incluyendo el uso coherente de políticas de inversión que impulsen el desarrollo económico de las empresas para que éstas puedan abrir su fuente de empleos.

El segundo factor corresponde a la actitud personal con que se enfrente la desocupación. El empleo no llega por azar en la mayoría de los casos, de lo contrario el mercado laboral no sería tan competitivo. La contratación es el producto de la preparación, la habilidad, la agudeza visual ante la oportunidad, la sensibilidad y empatía que posea el aspirante. Si a ello le sumamos los siete hábitos comentados anteriormente, podemos asegurar que el éxito tocará la puerta en cualquier momento.

Fuente: Félix Socorro

6. ¡Trabaje duro!

2009-01-13T12:20:00.000-08:00

Todos los emprendedores exitosos trabajan duro, duro y duro. Nadie
alcanza el éxito sólo por estar sentado y mirando a la pared cada
día. Brian Tracy lo dice de esta manera, "Usted trabaja ocho horas
al día para sobrevivir; todo lo demás de ocho horas es para el
éxito." Pregunte a cualquier empresario y le dirá inmediatamente
que tenía que trabajar más de 60 horas por semana en el inicio de
sus negocios. Esté preparado para decir adiós a las bebidas después
de la oficina, o de un fin de semana de viaje. Si usted se
encuentra en una fase de puesta en marcha, usted tendrá que
respirar, comer y beber su negocio hasta que pueda valerse por sí
mismo. El trabajo duro será fácil si usted tiene una visión,
objetivos claros, y es apasionado con lo que hace.

Fuente:100 negocios en internet

EL EXITO

2009-01-08T06:22:00.000-08:00

Si bien no existe una fórmula segura para el éxito, los estudios han
demostrado que el éxito de los emprendedores se deben a estas diez
características. Compruebe si usted posee alguna de ellas.

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1. Piense "éxito"
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Para alcanzar el tipo de éxito que desea, tiene que soñar en
grande. Cada historia de éxito comienza con grandes sueños. Usted
necesita tener grandes sueños para usted - que desea ser alguien
rico, famoso o satisfecho. Usted necesita tener una visión clara de
lo que quiere lograr. Sin embargo, no se detiene en el "sueño" por
sí solo. Usted debería visualizar el éxito en su mente, que usted
casi pueda sentirlo, tocarlo o que está a su alcance. Mantenga esta
imagen de vuelta a su cabeza en cada oportunidad. ¿Qué se siente
triplicar sus ingresos actuales? ¿Cómo va a cambiar tu vida? ¿Qué
se vería su negocio, alcanzado la marca del millón de dólares?

Es necesario pensar que usted es el éxito (o será uno) cada hora de
vigilia. Un entrenador personal de desarrollo compartió conmigo su
secreto para ayudar a visualizar continuamente sus objetivos: al
subir escaleras, recité su objetivo con cada paso que usted toma.
Así que si quieren más dinero, decir "voy a tener dinero" en cada
paso de las escaleras. Esta técnica reforzará su meta y la
mantendrá fresca en su conciencia.

--------------------------------------------------------------
2. Ser apasionado por lo que hace
--------------------------------------------------------------

Usted inicia un negocio para cambiar cualquier parte o la totalidad
de su vida. Para lograr este cambio, es necesario desarrollar o
descubrir una intensa pasión personal por cambiar la situación
actual y de vivir la vida al máximo. El éxito llega fácilmente si
te encanta lo que haces. ¿Por qué? Debido a que somos más
implacables en nuestra búsqueda de objetivos de las cosas que
amamos. Si odia su trabajo ahora, ¿cree que alguna vez tendrá éxito
en él? ¡Ni en un millón de años! Es posible que siga la corriente,
incluso se vuelva competente en las tareas, pero nunca será un gran
éxito en ello. Usted logrará el máximo rendimiento y hará lo que
tenga que hacer para tener éxito, sólo si está haciendo algo que le
interese o algo que le preocupa. Los emprendedores que tienen éxito
no les importa el hecho de que están trabajando 15 o 18 horas al
día en sus negocios, porque absolutamente aman lo que hacen. El
éxito en los negocios es sobre todo paciencia y trabajo duro, que
sólo pueden alcanzarse si se es apasionado y centrado en sus tareas
y actividades.

--------------------------------------------------------------
3. Concéntrese en sus puntos fuertes
--------------------------------------------------------------

Vamos a aceptarlo; usted no puede ser todo para todos. Cada uno de
nosotros tiene sus propias fortalezas y debilidades. Para que sea
eficaz, es necesario identificar sus fortalezas y concentrarse en
ella. Usted será más exitosa si usted es capaz de canalizar sus
esfuerzos en las áreas que haga mejor. En las empresas, por
ejemplo, si usted sabe que tiene buenos instintos de marketing,
cultive esta fuerza y haga pleno uso de ella. Solicite ayuda o
asistencia en sus áreas débiles, por ejemplo, de contabilidad o de
administración. Para transformar su debilidad a una fuerza,
consideré tomar un entrenamiento formal o aprendizaje con prácticas.

-------------------------------------------------------------------
4. Nunca considere la posibilidad de fracaso
-------------------------------------------------------------------

Ayn Rand, en su novela "El manantial" escribió, "No está en la
naturaleza del hombre - ni en nigún ser vivo, empezar por
rendirse". Como empresario, debe creer totalmente en sus objetivos,
y en que puede lograrlos. Piense que lo que está haciendo
contribuirá a la mejora de su entorno y de su persona. Usted debe
tener una fe firme en su idea, su capacidad y en usted mismo. Usted
debe creer más allá de una sombra de duda de que tiene la capacidad
para reconocer y cumplir con sus metas. Cuanto más pueda
desarrollar la fe en su capacidad de lograr sus objetivos, más
rápidamente puede alcanzarlos. Sin embargo, su confianza debe ser
equilibrada con riesgos calculados que usted necesita tomar para
lograr una mayor recompensa. El éxito de los emprendedores está en
analizar y minimizar los riesgos en la búsqueda de beneficios. Como
dicen, "sin valor no hay gloria."

--------------------------------------------------------
5. Planeé de acuerdo a sus metas
--------------------------------------------------------

Usted tiene una visión, y tiene suficiente fe en si mismo para
creer que puede lograr su visión. Pero, ¿usted sabe cómo llegar a
su visión? Para lograrlo, que hay que tener objetivos concretos que
servirán de trampolín hacia su última meta. Ponga sus objetivos por
escrito. No hacerlo, sólo los hace intangibles como fantasías.
Usted necesidad planificar cada día de tal manera que todas sus
acciones contribuyan a la realización de su visión. La orientación
intensa a objetivos, es la característica de cada emprendedor
exitoso. Ellos tienen una visión, y saben cómo llegar. Su capacidad
para establecer metas y hacer planes para su logro es la habilidad
necesaria para tener éxito. Planeé, planeé y planeé - porque sin
esto tiene un fracaso garantizado.
Fuente.marketing efiicaz

LIBROS SOBRE COACHING

2009-01-05T06:21:00.000-08:00

¿Qué es realmente el coaching? ¿Para qué sirve y para quién? Éstas son algunas de las preguntas más comunes que surgen relacionadas con esta disciplina que se resuelven en este libro.

Viviane Launer y Sylviane Cannio, que han sido presidentas de la Federación Internacional de Coaching en España y Bélgica, respectivamente, defienden el coaching como un proceso y descartan cualquier teoría que lo relacione con una formación individual, un consejo o una supervisión. Éste es uno de los aspectos que Launer y Cannio quieren dejar claro en su libro Prácticas de coaching. En la primera parte detallan su definición, el pacto que se establece con el coachee, el proceso, la posición del asesor y el camino del cliente hacia su autonomía. Asimismo, describen al coach como un profesional intuitivo,paciente, flexible, que muestra humanismo,valentía y humildad.

Tras estas puntualizaciones comienzan los casos prácticos, que son doce historias reales en las que las autoras van desgranando las herramientas de trabajo y explican cómo es un proceso de coaching.

Los casos de los diferentes clientes plasman situaciones cercanas y comunes a muchos, tanto en el ámbito profesional como personal: dificultades de relación en la oficina, gestión de las emociones, la nueva cultura en el marco de cambio en la dirección de la empresa o la motivación en el trabajo son algunos de los temas que se tratan. De estas historias, diez se centran en las dificultades individuales y las dos últimas en problemas relacionados con el trabajo en equipo.

Con clara orientación práctica, la narración de los casos es a través de los diálogos del coach y el cliente. Destacan las explicaciones teóricas, las reflexiones, las ilustraciones y cuadros que hacen la lectura amena y que permiten centrarse en los aspectos que, según las circunstancias, más interesen.

Prácticas de coaching
Autores: Viviane Launer y Sylviane Cannio
Editorial: LID
Páginas: 256
Precio: 19,90 euros

PRIMER CONGRESO VIRTUAL "DESAFÍO A LA CRISIS" SINTESIS DE PONENCIAS

2009-01-02T06:22:00.000-08:00

HOY TOM PETERS

Sintesis de la exposición de Tom Peters de su Ponencia en el Primer Congreso Virtual Desafío a la Crisis

Luego de arremeter contra los garúes de la Autoayuda que incitan a la insensibilidad…… de desnudar la miseria humana de los excesos de abundancia y su honesta declaración de incompetente para dar recetas frente a la crisis, por el mero hecho de no haber vivido ni una sola pese a su avanzada edad, Tom, intenta darnos una mirada renovada del mundo. Con la creatividad que lo caracteriza nos invita a sentir el dolor y no permanecer indiferente al sufrimiento ajeno, ayudar a disminuir el sufrimiento de la gente, practicar la amabilidad, la dulzura, el amor al prójimo, no dejar de decir gracias y de reconocer las pequeñas cosas de la vida que a diario nos reconfortan, hacer de la decencia y honestidad tu modo profesional de desarrollo, reevaluar tus verdaderas necesidades con abundante dosis de realidad, realizar ejercicios al aire libre es bueno para nuestro equilibrio interior. Entre otras cosas más propone, jamás dejar de crecer, estar en plena atención, respetar las promesas y hacerse responsables de ellas, hablar menos, hacer más, transformarse en un oyente. Como corolario nos invita a ser artífices de nuestra propia transformación, el cambio debe comenzar por modificarnos a nosotros mismos. No ser mezquino es ser lo mejor que podamos ser!
Fuente: comunidad ning.com

Mario Capecchi: de niño mendigo a Premio Nóbel de Medicina 2007

2008-12-26T03:44:00.000-08:00

El investigador italiano Mario R. Capecchi, Premio Nóbel de Medicina 2007.

Investigaciones en ratones sobre sarcomas y tumores, que ante todo pueden afectar a los niños, le significaron el valioso premio a Capecchi que comparte el premio con Oliver Smithies y Martin J. Evans.

Que Mario Capecchi se iba a convertir en un reconocido genetista molecular es algo a lo que casi nadie hubiera apostado durante su niñez. Cuando tenía cuatro años, en plena II Guerra Mundial, su madre fue llevada al campo de concentración de Dachau, en el sur de Alemania. Durante cuatro años, Capecchi, que nació en Italia, fue un niño de la calle, que mendigaba y robaba para sobrevivir.

Apenas con nueve años se reencontró con su progenitora, con quien emigró a Estados Unidos. 'Mario fue un niño de la calle durante la Segunda Guerra Mundial y ahora recibe el Premio Nóbel', dijo en Estocolmo Christer Betsholtz, miembro del comité Nóbel, que le concedió el Premio Nóbel de Medicina 2007, compartido con sus colegas Oliver Smithies y Martin J. Evans.

Para el investigador, que adoptó la ciudadanía estadounidense, la investigación fue y es lo más importante de su vida. Pero el estado físico y el amor a la naturaleza están en el segundo lugar de su lista de prioridades, muy cerca del trabajo en el laboratorio, subrayó.

En paz con la naturaleza

En 1973, Capecchi abandonó la renombrada Oliver Smithies, profesor de Patología en Carolina del Norte, también premiado con el Nóbel de Medicina 2007.Bildunterschrift: Großansicht des Bildes mit der Bildunterschrift: Oliver Smithies, profesor de Patología en Carolina del Norte, también premiado con el Nóbel de Medicina 2007. Universidad de Harvard en Boston y se mudó con su mujer y su hija a las Montañas Rocosas. Continuó su investigación en la Universidad de Utah, en la metrópolis mormona de Salt Lake City.

Hasta hace poco tiempo, Capecchi recorría diariamente desde la universidad varios kilómetros hasta la montaña. Allí se encuentra su casa, solitaria y alejada, a la que sólo se puede llegar a pie. 'Desde el estacionamiento hasta la puerta de mi casa alrededor de un kilómetro derecho hacia arriba', indicó.

Para ello podemos calzarnos los esquíes delante de la puerta de nuestra casa y bajar rápidamente la pendiente', se entusiasma. Entretanto, el matrimonio Capecchi también tiene una casa en Salt Lake City, pero los fines de semana regresa a la naturaleza.

'Justo ayer (el domingo antes de conocerse la noticia del premio) estuvimos allí arriba en medio de la nieve', relató el científico, que el sábado 6 de octubre festejó su 60 cumpleaños. Sin embargo, también se mantiene en forma en la ciudad: 'Corro y entreno todos los días'.

Una llamada nocturna desde Estocolmo

El llamado del comité Nóbel desde Estocolmo, en medio de la noche en Estados Unidos, donde eran las 3 de la mañana, lo sacó a Capecchi 'del sueño profundo'. Él no contaba con que iba a ser seleccionado para recibir el Premio Nóbel, ya que 'hay tantos que lo merecen', sostuvo.

Así, el Premio Nóbel, el máximo reconocimiento mundial para un científico, es más bien algo secundario para Capecchi. 'La verdadera recompensa es el trabajo mismo y lo que logramos con él', afirmó.

Importantes trabajos a favor de la salud infantil

El científico británico Martin Evans es el tercero de los ganadores del Premio Nóbel 2007 por su investigación en células madre. Bildunterschrift: Großansicht des Bildes mit der Bildunterschrift: El científico británico Martin Evans es el tercero de los ganadores del Premio Nóbel 2007 por su investigación en células madre. Capecchi investigó con ayuda de ratones modificados genéticamente gran cantidad de enfermedades, entre otros sarcomas y enfermedades similares al cáncer, que ante todo pueden afectar a los niños.

Capecci, desarrolló el método de investigación genética llamado “gene targeting”. Una tecnología utilizada para crear ratones con mutaciones artificiales en cualquier gen. La eficacia del método es tal que el investigador puede escoger cuál gen mutar y cómo. Esto es, cómo y cuáles secuencias del DNA se pueden manipular para poder observar la función de cada gen en el desarrollo embrional o las fases sucesivas.

Los conocimientos que logró junto con sus colegas 'son seguidos en la actualidad en cientos de laboratorios en todo el mundo, y con el tiempo conducirán al desarrollo de terapias para los más diversos tipos de cáncer y enfermedades cardíacas', afirmó.

'Eso es lo que nos brinda satisfacción, esos logros para la humanidad', sentenció.

Agencias / jov

2008-12-22T04:42:00.000-08:00

"Los que sueñan de día son conscientes de muchas cosas que escapan a los que sueñan sólo de noche"
POE, Edgar Allan

¡¡OS DESEAMOS UN FANTASTICO 2009, REPLETO DE SUEÑOS CUMPLIDOS, NO DEJEIS DE SOÑAR¡¡¡

Articulo del blog de LETICIA BARROS, consultores

2008-12-18T04:07:00.000-08:00

La grácil caída de un paño

En mi post de antier (el collar de perlas), te comentaba que una forma poderosa de comunicación consiste en emplear objetos que apoyen lo que dices. A continuación te expongo otro ejemplo.

Se dice que en una ocasión el director de una orquesta no encontraba el modo de hacerles entender a sus músicos el efecto sublime que quería producir en el público al tocar cierta pieza.

Entonces, un día, antes de un ensayo, se paró enfrente del grupo y les dijo: “en una semana tendremos nuestra primera presentación en la sala de arte. La armonía y la entrega de nuestra música debe sentirse así”… y acto seguido sacó de entre la bolsa de su saco un paño de tela de tul, la tiró por los aires y debido a su baja densidad, fue descendiendo grácilmente, en un vaivén suave y delicioso.

No hubo quien no entendiera el mensaje. Durante los ensayos y, por supuesto, a la hora de la presentación final, cada músico tuvo clara la finalidad que se perseguía y la forma en que debería realizar su interpretación de manera magistral.

La efectividad de utilizar objetos tangibles que apoyen nuestra comunicación oral se debe a que involucra nuestros sentidos en la experiencia de la explicación. Apela a esa parte de nuestra mente que capta información por medios “no convencionales” a través de imágenes, música o cualquier otro vehículo que estimule la imaginación conectando diversas partes del cerebro que de otra manera no podrían interrelacionarse.

Si quieres ser un líder efectivo, aprende a incorporar estas formas creativas de comunicación y ¡te sorprenderás de los resultados!

Gloria Méndez, Coach

2008-12-15T10:59:00.000-08:00

Gloria Méndez. Víctor Echave
MULTIMEDIA
Fotos de la noticia
ISABEL BUGALLAL. A CORUÑA. Preside la Asociación Catalana de Coaching, pero Gloria Méndez (Ferrol, 1969) es gallega, hija de emigrantes que después de ir a Guinea se instalaron en Barcelona. Cada año vuelve a la tierra de sus antepasados y proyecta extender a la ciudad de A Coruña su empresa de "evolución personal" o coaching, en lenguaje internacional. En su empresa -Evolución-, dirige un equipo de diez personas a las que enseña a"aprender a gestionar el estrés, aumentar la inteligencia social y a superar la angustia de trabajar bajo presión". Ese aprendizaje en el dominio de uno mismo lo aplica también como técnica de adelgazamiento, a través de una nueva relación con los alimentos, y a dejar de fumar, pero también a aprender a estudiar o a elegir la carrera más adecuada al adolescente desorientado.
El coaching se empezó a aplicar en los años sesenta en Estados Unidos en el tenis, tras observar que con el mismo entrenamiento físico el rendimiento era distinto en los deportistas, dependiendo de su actitud mental. Después del deporte, pasó al mundo de la empresa, hasta tal punto que hoy el 40% de los directivos de las principales empresas que cotizan en el Ivex 35 cuentan con servicios coach, que ya ha llegado a universidades y escuelas de negocios. El meollo de la cuestión es entrenar la mente para con el mínimo esfuerzo sacar el máximo rendimiento posible en cualquier faceta de la vida cotidiana.
-¿Tiene clientes o pacientes?
-Eso es lo primero. Paciente es quien tiene una patología y necesita que alguien le cure. Nosotros trabajamos con personas que están sanas y quieren una mejora, un cambio. El coaching no es una terapia, es un entrenamiento. Igual que en el gimnasio te dicen "si tiene usted una cardiopatía consulte con su médico", nosotros decimos al cliente: "Si tiene un trauma vaya a un terapeuta". No tratamos con gente enferma, sino con gente que quiere ser feliz, vivir más contenta. Cuando hay muchísimo dolor -es una víctima en sangre- lo enviamos al terapeuta. Aunque no siempre se necesita un psiquiatra; a veces es a un abogado o un asesor fiscal para que le oriente.
-¿La gente llega desesperada al coaching?
-Más que desesperada, llega tarde y quemada. Yo creo que en la medida en que se vaya conociendo más el coaching la gente acudirá más y antes, porque el principio del coaching es que tienes una serie de recursos y de la misma manera en que tú puedes colocar seis maletas en un maletero y otra persona no puede colocar más que tres, tú, con los recursos que tienes, puedes realizar algo muy tranquilizador, sin necesidad de acumular angustias.
-¿Hay un abecedario?
-Lo primero es que entiendas que todo empieza y acaba en ti, que dejes de culpar a los demás y te hagas altamente responsable, que te nombres director general de tu propia empresa y te responsabilices de los aciertos y de los no aciertos. Todo tiene que ver contigo y se trata de que cambies tú, no los demás. Cuando tú comprendes que todo empieza y acaba en ti te ocupas de tu propia gestión. A partir de ahí debes aprender a conocer tus propios recursos y hacer un inventario: qué talento tengo, para qué tengo estas emociones, cómo gestiono mi tiempo, mi comunicación, mis relaciones, y tomar conciencia de dónde no soy operativo. Y, una vez que me conozco, me entreno aplicando una serie de técnicas para optimizar estos recursos y lograr que mis relaciones sean más satisfactorias y sea yo quien controla mis emociones. En definitiva, enseñamos a nuestros clientes a hacer más con menos esfuerzo, sin sufrimiento.
Gloria Méndez ha hecho de esa filosofía una escuela -y un negocio- y lo aplica a su vida personal.
Es una caja de sorpresas: además de coach, oficio al que se incorporó en 2003, es fotógrafa y escritora. Tiene dos novelas publicadas, El informe Kristeva (Seix Barral, 1997), que fue finalista del Premio Sor Juana, en México, y La verdadera historia de Sara James (Lumen, 2004), que le valió la distinción de nuevo talento literario de la Fnac. Es autora también de libros infantiles, como Juan, el arbolito viajero y otros cuentos, que -cuenta- tiene entre sus lectores a Juan Urdangarín y Borbón, compañero de clase de la mayor de sus dos hijas en el Liceo Francés de Barcelona.
Ella también fue educada en el Liceo Francés. Vivió en París, donde hizo un doctorado sobre gestión del patrimonio fotográfico; México, Estados Unidos, Gran Bretaña y en Uganda. "Un mínimo de año y medio en cada sitio", afirma esta mujer, a la que le entusiasma viajar.
"Ahora, estoy escribiendo una tercera novela, que se llamará Liber y empezaré a escribir libros de coaching sobre la metodología que hemos creado en la empresa", dice Méndez, cuyo secreto para ser capaz de tanta actividad es, dice, "saber gestionar el tiempo". Por el camino, además, se separó y encontró una nueva pareja.
Se levanta a las seis de la mañana y dedica las dos o tres primeras horas del día a sí misma: "Leo, escribo, hago yoga, y después desayuno con mis hijas y las dejo en el autobús del colegio. Llego al despacho a las 09.30 y estoy hasta las ocho o las nueve de la noche". Los fines de semana son caseros, dice: "Estar con las niñas, cocinar, pasear, ver a los amigos y, cuando puedo, viajar".
Son dos hermanas. Ella, la menor, estudió Filología, mientras que su hermana, que le lleva nueve años, es microbióloga. "Como yo soy la hermana pequeña, no me hace caso, no se deja aconsejar: En casa de herrero, cuchillo de palo".

Noticia para los autónomos

2008-12-11T11:58:00.001-08:00

FENACO informa: " Corbacho garantiza que los autónomos cobrarán paro en esta legislatura"

El ministro de Trabajo e Inmigración, Celestino Corbacho, garantizó hoy que los autónomos tendrán en esta legislatura una prestación que les proteja cuando cesen en su actividad, como tienen los trabajadores por cuenta ajena cuando se quedan en el paro.

Corbacho, en declaraciones a la cadena SER recogidas por Europa Press, señaló que esta prestación para los autónomos será de carácter contributivo, es decir, que habrá que haber cotizado para poder cobrarla.

En cualquier caso, el diseño de esta prestación está todavía en estudio, pues se trata de una cuestión "jurídicamente muy compleja", en palabras del ministro.

De momento, Corbacho explicó que el Ministerio ya tiene el informe que se encargó a un grupo de expertos para ver cómo se podría articular esta medida y confió en poder analizar este tema en el Consejo Estatal del Autónomo, que se constituirá en dos o tres meses, así como en el diálogo social.

"El autónomo tiene un problema en este país. Tiene unos determinados nivel

es de protección, pero no tiene derecho a una prestación por cese de actividad", admitió.

¿Cuando necesitas un coach personal o profesional?

2008-12-08T07:30:00.000-08:00

Por: Diana Fontanez, Presidenta de MercadeoBrillante.com

Resumen: Al leer un excelente artículo de un coach profesional, me impactó cuando dijo en qué momentos de nuestros negocios necesitamos un coach personal y un coach profesional. ¿Cuál necesitas según la etapa en que te encuentras en tu negocio?
Cuando empezaste tu negocio, existieron o existen varios elementos para lograr llevarlo al siguiente nivel. Sin embargo, cuando tu negocio ha crecido al nivel de $200,000 anuales, tus necesidades cambian. Y aquí está la diferencia entre el uso de un coach personal y uno profesional.

¿Cuándo necesitas un coach personal o profesional?

Si estás haciendo menos de $200,000 anuales, necesitas un coach personal porque los obstáculos que estás teniendo en estos momentos se deben a:

* Manejo del tiempo

* Manejo eficaz de las metas

* Organización personal

* Aplazamiento de las tareas

* Problemas del pasado, como la infancia

Este coach personal trabajará contigo para alinear estas áreas que IMPIDEN el crecimiento exitoso de tu negocio. Y es simple de entender…

Si dejas para mañana lo que puedes hacer hoy, te castigas a ti mismo con sentimientos de culpabilidad. Si no manejas tu tiempo, te sentirás ahogado con tantas responsabilidades. Si no trabajas con tus metas personales y profesionales, sentirás que trabajas como una mula pero sin llegar a ningún lado y obtendrás menos satisfacción por lo que haces.

En fin. Todas estas cosas IMPIDEN que lleves tu negocio de $0 a $200,000 anuales. Porque no es el servicio que vendes. Es una mezcla de todo lo mencionado lo que te detiene en tu camino hacia el éxito.

Imagínate. Tienes un excelente servicio que ofrecer. Tienes un plan de mercadeo, seguro que te traerá clientes y dinero. Pero si no organizas tu tiempo para implementar ese plan, entonces te castigarás a ti mismo por no lograr lo que te has propuesto. Y de ahí la importancia de INVERTIR en un coach personal.

Y digo invertir porque muchos empresarios, aun teniendo una plétora de obstáculos, ven a un coach personal como un gasto, cuando en realidad es una INVERSIÓN que te ayudará a crecer personal y profesionalmente.

Por otro lado, si estás haciendo $200,000 o más anuales, entonces necesitas REUNIRTE con un grupo de personas que estén en ese nivel de ingresos o por encima de él, sin olvidarnos de la INVERSIÓN de un coach profesional.

Un coach profesional te ayudaría a:

* Crear nuevas estrategias

* Crear un plan para atraer a más clientes

* Crear un plan para venderle más a cada cliente

* Crear un plan para que esos clientes regresen a menudo

* Y ayudarte a trabajar menos mientras haces más dinero

Así que, si estás obteniendo menos de $200,000 anuales, te exhorto a buscar la ayuda de un coach personal para derivar juntos esos obstáculos que te detienen a lo que fue y es el GRAN SUEÑO que tenías cuando comenzaste.

Y si estás haciendo $200,000 o más anuales, te exhorto a invertir en un coach profesional para llevar tu negocio al nivel que sabes que puedes alcanzar.

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BUENA BIBLIOGRAFIA

2008-12-03T06:03:00.000-08:00

COACHING. Herramientas para el Cambio Robert Dilts. Ed. Urano (2006).
COACHING EN ACCIÓN El arte de soplar brasas. Leonardo Wolk. Ed. Aldea Editores (2007). TU COACH INTERIOR Una guía paso a paso para conseguir tu realización personal y descubrir todos tus recursos. Ian McDermott y Wendy Jago. Ed. Urano (2005).
EL PODER SIN LÍMITES Anthony Robbins. Ed. Debolsillo (2005).
INTRODUCCIÓN A LA PNL Joseph O´Connor y John Seymour. Ed. Urano (2005).
Organizaciones y desarrollo humano LA EMPRESA EMERGENTE La confianza y los desafíos de la transformación. Rafael Echeverría. Ed. Granica (2007).
ONTOLOGÍA DEL LENGUAJE Rafael Echeverría. Ed. Granica (2006).
EL ARBOL DEL CONOCIMIENTO Humberto Maturana y Francisco Verala. Ed. Lumen (2003).
LA QUINTA DISCIPLINA Peter Senge. Ed. Granica. (2005).
El HOMBRE EN BUSCA DE SENTIDO Victor Frankl. Ed. Herder. (2004).
VEREDAS A CONTRALUZ Pensar la Vida: sentir la realidad. Fernando Gutiérrez Duque. Ed. Cauce (2005)

Gracias por la información

Navegación con vientos francos

2008-12-02T11:30:00.001-08:00

Juan Gabriel Veiga (kolo)

http://kolo-sailing.blogspot.com

El Sábado 19 de julio a la tarde salimos con Pablo, amigo de la familia desde hace muchos años, con su barco el Alambique, junto a Daniel y Hernán para hacer una navegación con vientos francos.

Soplaba unos 15/16 nudos del sudeste, fuimos de ceñida hacia afuera con genoa 1 y una mano de rizo en la mayor, el CP 30 navegaba de maravillas haciendo gala de su fortaleza, después de hacer unos cuantos bordes, decidimos derivar e izar el genniker el cual es más gobernable que el spinnaker.

Volvimos patinando olitas, hasta que llegando a San Isidro arriamos, para hacer el Luján más tranqui..., fue una tarde bárbara donde pudimos disfrutar del río con buena ola, viento constante y mucha agua bajo la quilla.

COMO AUMENTAR TUS VENTAS EN INTERNET, 4 PASOS

2008-11-30T07:25:00.000-08:00

Resumen: La firma de investigación Jupiter Research acaba de lanzar los porcentajes de la industria del mercadeo por correo electrónico. Entérate de estas estadísticas y de mis sugerencias y estrategias para aumentar las ganancias por cada correo electrónico que envíes.

Jupiter Research dice lo siguiente sobre la industria del mercadeo por correo electrónico:

* 88% de entrega

* 20% de apertura

* 9.5% de CTR

* 1.1% de conversión

ANALICEMOS

88% de envíos

Este porcentaje significa que si envías tu promoción o boletín a mil personas, solo 880 lo recibirán. Es importante conocer el porcentaje de correos electrónicos que no llegan a su destino, ya que esto impacta en los ingresos potenciales de la promoción.

20% de apertura

De ese 88% de correos electrónicos que llegaron a su destino, solo el 20% de las personas lo abrirá. Esto es, 880 reciben tu promoción o boletín y solo 176 abrirán ese correo electrónico.

9.5% de CTR

Esto se conoce en inglés como Click Through Rate. El porcentaje de personas que oprimirán dentro de tu promoción o boletín para aprender más sobre tu producto. Un 9.5% significa que de las 176 personas que abrieron el correo electrónico, ¡solo 16 oprimirán!

1.1% de conversión

Esto indica que el 1.1% de las personas que oprimieron para aprender más de tu promoción, ¡solo un 1.1% comprará! Esto es, de 16 personas, podríamos decir que es probable que no generes ventas o ¡quizás una sola venta!

¿Qué puedes hacer para aumentar las ventas?

Nos enfocaremos esta semana en el aumento en la entrega de tus correos electrónicos. Un aumento de hasta un 2% en la entrega significaría ganancias para tu empresa.

1. Una lista más grande

Cuanto más grande sea tu lista, más grandes serán las probabilidades de vender. Pero no cualquier lista. Quieres una lista precualificada de clientes potenciales altamente interesados en lo que ofeces. Veamos el impacto de una lista más grande:

5,000 personas en tu lista
4,400 reciben el correo electrónico (el 88% de entrega según Jupiter Research)
418 personas oprimen dentro del correo electrónico hacia tu promoción (el 9.5% según la industria)
4 ventas (el 1.1% según Jupiter Research)
Total de ingresos con un promedio por venta de $40 = $160

Si duplicas la lista a 10,000 personas, tendrás el doble de ganancias.

2. Un porcentaje de entrega más alto

Digamos que solo tienes una lista de 5,000 personas, pero esta vez aumentas un 2% la apertura (90%). Este simple paso aumenta la venta una media de 5 personas. Con el mismo trabajo.

Pero para aumentar este porcentaje de apertura deberás:

a. Hacer que los inscritos a tus promociones o boletines confirmen su inscripción. Esto se conoce como Double Opt-In. Que es la estrategia que utilizo. Si la persona no confirma su inscripción, no recibe mis boletines. Tu sistema de entrega de correos electrónicos deberá ofrecer este servicio de Double Opt-In. Si no lo hace, te recomiendo el servidor que utilizo (Aweber).

b. Eliminar palabras consideradas como spam por los servidores de correo electrónico (yahoo, gmail, hotmail, etcétera). Evita usar muchas palabras en mayúsculas y la repetición excesiva de signos de exclamación (por ejemplo: ahora!!!!).

c. Pedirles a tus inscritos que te añadan a su lista de conocidos. Esto se conoce en inglés como Whitelist (lista blanca). Si estás en su lista de conocidos esto aumenta considerablemente la entrega de tus correos. Tan pronto confirmen su inscripción a tu boletín o tus promociones, pídeles que te añadan a su lista de conocidos. Déjales saber que si no lo hacen es probable que no reciban tus correos.

d. Darles instrucciones claras para que tus clientes potenciales o actuales se salgan de tus promociones. El lector recibe tu boletín o tu promoción, pero si no desea recibirlos solo está a un clic de oprimir el botón de spam. Evítalo dándole instruciones claras. Cuanto mayores sean las quejas de spam por lectores que inicialmente mostraron interés, más disminuirá el porcentaje de entrega de tus correos electrónicos.

La próxima semana hablaremos del porcentaje de apertura. Yo supero el 40% de apertura, un 20% más que la industria, y ha sido consistente durante más de 19 meses seguidos. ¿Qué hago para mantenerme en tal impresionante porcentaje? Entérate la semana que viene e inscríbete sin costo en mi boletín para recibir este artículo (si aún no eres mi lector semanal).

Esto no es una ciencia. Es un sistema que si lo sigues al pie de la letra te dará ¡mejores resultados y más ventas!

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COUCHING NAUTICO

2008-11-27T02:50:00.000-08:00

Tenemos la suerte de contar con un nuevo COUCH NAUTICO, realmente vale la pena leer las experiencias.

BIENVENIDO

El domingo 2 de noviembre habíamos programado correr la regacic en el GEO, un LEF 24, propiedad de Marcelo y Sergio, además vinieron Mariano y Gonzalo.

Con Marcelo (el salteño) nos conocimos en el TUCAN, hemos corrido muchos años juntos, él, era el proero, hasta tuve la suerte de correr en el barco de la familia (cosas del destino), cuando fui al encuentro de la CIC que se hizo en Salta en el 2000, y a Sergio lo conocí cuando fui al encuentro de la CIC en Rosario en el 2002, Sergio tuvo la deferencia de invitarme a correr con él, representando a su club, también corrimos juntos en el TUCAN y en el MELANGE, entre otros.

Ahora pasaron de Tripulantes a Propietarios, se compraron el GEO, están contentísimos y lo disfrutan mucho, yo lo había navegado en enero de este año cuando lo puse a punto para correr las Regacic de febrero.

Bueno, una vez presentados estos amigos, les cuento que el dia amaneció hermoso, con un sudeste fuerte, muy arrachado con ola grande, en la amarra cambié la puesta a punto del mástil para la condición del dia, salimos a vela con una mayor de dacron más chica y genoa 3, afuera tuvimos que tomar una mano de rizos.

El clima era duro pero se podia navegar, aprovechamos para probar como se comportaba el barco en esa situación é ir conocíendolo más a fondo y optimizar las cosas que hacían falta, de vuelta en la amarra disfrutamos de un ameno almuerzo en el cockpit, programando la próxima salida.

2008-11-26T11:46:00.000-08:00

La publicidad es uno de los mejores caminos para cambiar habitos, hasta ahora era muy importante fomentar el consumo, por supuesto,forma parte de nuestro trabajo, pero que belleza , aquel que con su cratividad además de potenciar y posicionar su empresa, realiza cosas así.
¡¡ QUE QUEDE EN UN SIMPLE CORTO SERIA NUESTRA RESPONSABILIDAD¡¡

CREEMOS ESCUELA, la publicidad tiene mucho que decir y vosotros que hacer. GRACIAS, el vídeo que enviasteis es IM-PRESIONANTE.

http://www.adnstream.tv/video/nilSqaMboM/HISTORIA-DE-UN-LETRERO-THE-STORY-OF-A-SIGN

LA PUBLICIDAD

2008-11-26T11:34:00.000-08:00

El proceso de hacerse "Pareja" coaching personal

2008-11-24T06:00:00.001-08:00

En las relaciones con otras personas nos conocemos y crecemos, esto es así desde el momento en el cual somos concebidos y desde el momento en el que nacemos. Esta afirmación es particularmente cierta y puede experimentarse con claridad en las relaciones de pareja.
En las relaciones de pareja podemos comprobar como el "Otro" nos sirve de espejo tanto en lo que conocemos y en lo que no conocemos de nosotros mismos, tanto las virtudes como en los que podrían llamarse defectos. Para ser más precisos, son un reflejo de nuestras limitaciones, nuestros miedos, heridas no sanadas, nuestras rigideces, nuestros puntos ciegos. El amor, siempre sana y para sanar es necesario conocer la herida, abrirla, oxigenarla y así luego curarla. Esta tarea no es lo fácil que se quisiera y es por ello que requiere de valentía.
Muchas personas entrar en crisis cuando después de un tiempo de estar en pareja comienzan a vivenciar este tipo de limitaciones personales, tanto propias como de la otra parte. Muchas relaciones se quiebran y otras simplemente continúan a ciegas tropezando una y otra vez con la misma piedra. Saber que el ámbito de la relación de pareja es uno de los más ricos en cuanto al crecimiento personal, nos dará una visión diferente a la hora de asumir las crisis que en ésta devienen.

A continuación transcribo un texto de libro "Ciclo vital de la Pareja y de la Familia" de Ernesto Rage Atala.

"Para la mayoría de los individuos el logro de la intimidad con una persona del otro sexo es una meta principal en la vida. Indica, en alguna forma, madurez y adultez, así como realización y logro personal. Es un hecho que las relaciones íntimas varían considerablemente de cultura a cultura y dentro de las culturas.
Las metas del enfoque humanista son el crecimiento de cada uno de los miembros. Este aspecto le ha sido criticado. Sin embargo, es muy importante ser persona para poder responder como tal. Es necesario un yo y un tú para poder responder como tal. Es necesario un "yo" y un "tú" para poder hacer la relación en el "nosotros".
Rogers (1981), dice que en un proceso de pareja uno de los factores más importantes para un verdadero desarrollo es que cada uno de los cónyuges progrese en su propio ser, ya que ésto reditúa en beneficio y enriquecimiento de la pareja. Es casi como decir que mientras más separados están, mayor es la posibilidad de la unión sólida. En otras palabras, si llevan a la relación inmadurez, dependencia, infantilismo...las posibilidades de hacer una relación de pareja sana son mínimas. En cambio, aumentarán las probabilidades de vivir una relación neurótica.
Rollo May (1990) al hablar del amor sostiene que se da una yuxtaposición del amor y de la voluntad. Para él, amor y voluntad son interdependientes y se relacionan entre sí. De esta manera, dice, la voluntad sin amor se transforma en manipulación; y el amor sin voluntad se convierte en un hecho experimental y sentimental.
En otro lado se su obra habla del dilema humano (1990), dice que éste emerge de la capacidad del hombre para vivirse a la vez como sujeto y objeto. May comenta la importancia que tiene conjugar ambas posiciones, pero no simultáneamente, sino como proceso que oscila entre ambas. Esa a través de esta relación dialéctica, de experimentarse a sí mismo como sujeto y objeto, lo que constituye la conciencia. Este proceso de oscilación es lo que da la potencialidad de elegir entre uno y otro; pero con la posibilidad de acentuar uno u otro aspecto, de acuerdo con las circunstancias. Ambas vivencias son necesarias para la vida del hombre, en especial para la relación de pareja.
En su obra Amor y Voluntad (1990), el autor expone, entre otros elementos, las "Crisis del amor sexual en nuestra época", que describen la mayor parte de las causas, en esa línea, de la ruptura de la relación de pareja; pero al mismo tiempo habla de los "elementos positivos del amor", que son los lineamientos a seguir en una sana relación de amor.
Franks (1988), expresa que La salvación del hombre será por medio del amor y en el amor. Esto quiere decir que el amor es la última y mas elevada aspiración del hombre. Incluye todo lo que somos, porque el amor es parte de lo humano. La gran importancia del amor es que se relaciona con todas las dimensiones de la persona.
Las diversas vivencias, como el gozo y la frustración, la entrega y el desaliento, el coraje y la ternura nos hablan de aspectos del amor. No puede haber un ideal de la vida significativo si no tiene relación con la capacidad de amar.
La comunidad íntima de una persona con otra persona es el área en que los valores experienciales son especialmente realizables. El amor hace que comprendamos a la otra persona en toda su esencia, como el ser único y distinto que es. En la otra persona vemos al tú tal y como es incorporado al yo. Como un ser humano, la persona amada se hace indispensable e irreemplazable aunque no haya ninguna razón lógica para ello...El amor no es algo que uno deba merecer, es inmerecido. Es simplemente una gracia. Es también un hechizo que se refleja sobre el mundo y sobre los valores del hombre" (1965, pp. 132-133).
Para Franks, el ser humano es único, irrepetible, libre y responsable. Por tanto, no se le puede considerar como una entidad estática, sino que está en continuo devenir, en pleno desarrollo de sus potencialidades, participando en el mundo de las cosas y acontecimientos y estableciendo encuentros y diálogos con otras personas. Aquí se habla de lo único y lo común, de ser responsable de su existencias, pero de participar en la problemática social de su mundo, de crecer, pero al mismo tiempo de tener relaciones auténticas con otras personas. a través del diálogo la persona puede desarrollar ciertas cualidades humanas.
La vida de la pareja va en esta línea: nadie da lo que no tiene. La persona tiene que ser persona para poder compartir plenamente con el otro.La relación es un proceso. Cada día y en cada momento se van realizando sus potencialidades. El individuo es consciente de su autoidentidad y , por tanto, no puede ser una mera copia de un patrón social, sino que es una persona significativa por se única, singular e irreemplazable.

CONTACTO Y COMUNICACIÓN

Corey (1993), habló de la importancia de la búsqueda de un sistema en el que se restablezca el contacto y la comunicación, en el sentido más pleno de la palabra. El ha usado el trabajo experimental y directo con las parejas. Dentro de su pensamiento neo-humanista habla de tres grandes elementos para lograr esta comunicación más profunda:

1. Aceptación y descubrimiento de sí mismo: en la relación debe fomentarse la aceptación de la pareja, que que propicia la aceptación de sí mismo. Una autoestima baja tiende a una comunicación disfuncional. Más aún, ésta es una defensa contra la baja autoestima y le permite a la persona funcionar a un nivel. De allí la necesidad que la pareja aprenda a dialogar.
2. Eliminación de máscaras y disolución de roles: las personas empiezan en la terapia a dejar caer lentamente y poco a poco las máscaras que protegen su estructura defensiva. Se puede decir que en las parejas funcionales, aunque existen roles, estos son escogidos y aceptados por ambos y usualmente son flexibles e intercambiantes. Hay una sensación de naturalidad en las funciones. La interacción se vuelve más rica y las oposiciones se basan en las necesidades organísmicas y no en reglas.
3. Valorización Interna: la decisión acerca de lo que está bien o mal pasa a ser evaluada desde un punto de vista interno de cada persona. El desarrollo de la pareja no implica una valoración en común, aunque ésta puede darse en muchas áreas. Como toda relación humana que sea en verdad genuina, existirán fricciones, ya que esto no es parte de la interacción, que se basa y crece no sólo en lo que tienen en común, sino también en las diferencias.

Corey, hace una invitación a comprender es estilo de amar que tiene la pareja. Para esto trata de ayudar a examinar sus elecciones y opciones, con respecto a su capacidad de dar u recibir amor. El autor asume que todos los humanos tienen la capacidad de volverse mejores amantes por la potencialidad que tiene el hombre de observar las situaciones que él mismo crea, así como qué tanto lo conducen a compartir amor. Su método es practico e inductivo. De esta manera invita a la pareja a profundizar acerca de su relación a través de un constante diálogo a través de las siguientes preguntas:

* ¿Es nuestro amor activo o pasivo?
* ¿Entramos y salimos de amores constantemente?
* ¿Qué tan responsables somos de crear una atmósfera en la cual sea posible dar y recibir amor?
* ¿Tenemos ideas románticas y poco realistas acerca de lo que debería ser el amor?
* ¿De qué manera cambia el amor cuando nosotros cambiamos?

Su postura no es la de dar respuestas correctas o incorrectas, sino fomentar la comunicación en la pareja para que ella misma encuentre sus propias soluciones. El punto de partida, es que el hombre, y por tanto la pareja, tiene la potencialidad para poder realizar este proceso.

BARRERAS EN EL AMOR

Corey habla de las barreras para evitar amar y ser amado. Nadie da lo que no tiene. La falta de confianza en sí mismo y de autoestima constituye una de las grandes barreras. Si la persona emite el mensaje de que no merece ser amado conciente o inconcientemente, se crea una profecía en la que el temor se hace realidad. Esto puede deberse a que en cierta etapa de la vida, básicamente en la niñez, la persona se hace la idea que no puede ser amada amenos que haga ciertas cosas que se espera de ella.
Rogers habla de que esta actitud es una de las que no ayudan al crecimiento de la persona. Corey va más adelante: dice que no sólo es lo que los demás esperarían, sino que la persona misma no es capaz de aceptarse tal cual y como es y que debe ser conforme al modelo predicho.
Uno de los planteamientos que el autor sugiere es aprender a amarnos y apreciarnos nosotros mismos. Algunas personas encuentran dificultades para hablar de su amor por sí mismos, ya que encuentran egocéntrica esta actitud. Sin embargo, aparece como una realidad que si la persona no se ama sanamente a sí misma no permitirá que los otros la amen y le muesten cariño. No se puede dar a los otros lo que la persona misma no posee: no se puede ver valor en sí mismo, ni se puede creerle a otros cuando expresa que la persona vale. "Amarnos no implica sentirnos el centro del mundo, sino aceptarnos y respetarnos con nuestras imperfecciones...No podemos ser capaces de cuidar a otros si no sabemos cuidar de nosotros mismos".
Buscaglia, comenta que no podemos vivir aislados. Es necesario convivir con nuestros semejantes y aceptarlos como sin en una relación Yo-TU. Sólo es posible empatizar y comprender a fondo su propio ser. De aquí, dice el autor, la importancia de reflexionar un poco sobre ciertas premisas del amor:

No se puede dar lo que no se posee
Para dar amor hay que TENER amor.

No se puede enseñar lo que no se entiende,
Para enseñar el amor hay que COMPRENDER el amor.

No se pude saber lo que no se estudia.
Para estudiar el amor es necesario VIVIR en el amor.

No se puede apreciar lo que no se reconoce.
Para reconocer el amor es necesario estar RECEPTIVO al amor.

No se puede dudar de aquello en o que uno desea confiar.
Para confiar en el amor es necesario estar convencido del amor.

No se pude admitir aquello ante lo que uno no se rinde.
Para rendirse al amor es necesario ser VULNERABLE al amor.

Otra barrea al amor sería el miedo. Amar conlleva siempre riesgos. Si el miedo siempre vence, el precio es vivir sin amor. El amor demanda valor, ya que siempre implica un riesgo."

viernes 10 de octubre de 2008 | Publicado por Yamila Yaquino Ouviña en 17:06 0 comentarios

CONFERENCIA

2008-11-17T05:00:00.000-08:00

Conferencias

PRESENTACIÓN DEL LIBRO: “Mujeres, trabajos y empleos. En tiempos de globalización”. Editorial Icaria. Madrid (2008).

Este texto recoge diversas aportaciones sobre los actuales debates que conciernen a las mujeres, los trabajos y los empleos en tiempos de globalización, a través de diferentes autores tales como; Pilar Rodrigez Martínez, María Teresa Martín-Palomo, Isabel Holgado Fernández, María del Mar Ruiz Castillo, Idoia Gorroño Arregui, Emilio J. Castilla, Begoña Marugán Pintos, Alexandra Ainz Galende, Nuria Rodrígez Avila. Entre los artículos, se encuentra“Mujeres y coaching: nuevos retos para las organizaciones que aprenden” de Idoia Gorroño Arregui.

Conferencia “Coaching en el ámbito profesional: nuevas oportunidades”

Fecha: miércoles 10 de septiembre. Hora: 18:30 h.
Lugar: International Coaching Federation - España (calle Almagro, 3)

Conferencia “Cómo abordar las emociones en las organizaciones”

Fecha: viernes 25 de abril
Lugar: Escuela de Relaciones Laborales de la Universidad Complutense de Madrid.

Conferencia y mesa redonda junto con José Calderón de la Universidad de París. (ver programa)

EL ARTE DE COONSEGUIR OBJETIVOS

2008-11-14T17:10:00.000-08:00

El arte de conseguir objetivos
Pasos para conseguir el éxito en tus objetivos
Para dominar el arte de marcarse y conseguir objetivos hay que empezar por cosas pequeñas, pequeñas hazañas, como deshacerte de esos kilos de más o proponerte media hora diaria de buena lectura...
Para dominar el arte de marcarse y conseguir objetivos hay que empezar por cosas pequeñas, pequeñas hazañas, como deshacerte de esos kilos de más o proponerte media hora diaria de buena lectura. Esto es con la finalidad de ejercitar nuestra mente creando nuevos hábitos, el cerebro tarda 21 días en construir nuevas rutas ó nuevos canales. Así que con paciencia y disciplina podrás ver como empiezan a cambiar las cosas en tu vida en poco tiempo.

PRIMER PASO: IMAGEN CLARA DEL RESULTADO. Crea una imagen mental clara del resultado que quieres obtener, si quieres conseguir un mejor empleo, visualízalo, pon datos precisos en esa imagen. Siempre que tengas en mente un deseo (de cualquier tipo) debes tener la idea precisa de lo que deseas, haz de cuenta que tuvieras un catálogo en frente en donde tienes que elegir, que quieres, de que color, de que precio, que modelo, etc. La imagen mental que estés creando en tu mente tiene que ser lo más clara posible, como cuando un niño pide determinado juguete y no te acepta las opciones que le das (para hacerlo cambiar de idea) porque el tiene muy bien definido que es lo que quiere. La mente tiene poderes ilimitados, si le das las herramientas necesarias para lograr tu propósito, ella trabajará sin obstáculos. Nuestra falta de visión e indecisión suele ser una buena fuente de limitantes.

SEGUNDO PASO: PRESIONES POSITIVAS. Uno de los riesgos que tenemos al intentar iniciar una nueva forma de vida, es caer en los viejos hábitos, una técnica que sirve para "regresarnos" a nuestros nuevos hábitos es al que llamamos someternos a presiones positivas, las presiones no son siempre negativas, hay muchas maneras de hacerlos, por ejemplo, hacer un compromiso público, dile a todo mundo que en un 3 meses perderás una talla y te verás más presionado a hacerlo. Muchas veces cuando nos encontramos entre la espada y la pared, es cuando echamos mano del potencial interno que tenemos.

TERCER PASO: EL PLAZO DE NUESTRA META. Nunca te marques una meta sin fijar un plazo. Es como cuando presentas exámenes, tú te preparas para el examen que presentarás mañana, no para el que vendrá 6 meses después.
Cuando definimos este tiempo, debemos hacerlo razonablemente, sin apresuramientos. Muchas veces queremos ver nuestra vida cambiada en 3 días y queremos que todo se cumpla inmediatamente, por lo general no es así, todo es parte de un proceso y lleva su justo tiempo, si nos fijamos una meta, debemos tener en cuenta los pasos que nos van a llevar a ella, y que también tienen su tiempo de proceso. Establece tiempos razonables, si te estableces metas imposibles lo único que lograrás será caer en la frustración pensando que tus proyectos son un fracaso, cuando en realidad lo único que faltaba era paciencia.

CUARTO PASO: ANOTA TUS OBJETIVOS. Compra un cuaderno y llámalo "Cuaderno de Sueños" anota ahí todos tus deseos, objetivos y sueños. Es una forma de conocerte a ti mismo y de establecer tus prioridades.

Divide el cuaderno en secciones independientes según las distintas áreas de tu vida, por ejemplo: objetivos financieros, objetivos sociales y de relación, objetivos espirituales, objetivos profesionales, etc. Puedes complementar este cuaderno con imágenes de las cosas que deseas o de las personas que hayan cultivado los talentos y habilidades que tú esperas desarrollar.

ALGO IMPORTANTE: REVISA TU CUADERNO CADA DÍA... TE SORPRENDERÁN LOS RESULTADOS.

Quinto paso: DISFRUTA DEL PROCESO. Asegúrate de pasarlo bien mientras vas por el camino de tus objetivos, no dejes de reír, de maravillarte de las nuevas cosas, de sorprenderte, de disfrutar de todo lo que te rodea, no pierdas el ánimo la alegría ni la curiosidad. CONCÉNTRATE en tu propósito y en servir desinteresadamente al prójimo. El universo se ocupará de todo lo demás. Es una de las leyes más genuinas de la naturaleza.

Y por último, algo muy importante, EL INGREDIENTE SECRETO: LA PASIÓN. Un ardiente sentido de la pasión es lo que mejor puede propulsar tus sueños. Actualmente este ingrediente se ha perdido, porque avanzamos por caminos que no son los nuestros, son los que la sociedad o las circunstancias nos imponen, lo único que puede salvarnos de ello, es el coraje y la pasión que demostremos por realizar nuestros sueños.

“CUANDO ADMIRO LA MARAVILLA DE UN OCASO O LA BELLEZA DE LA LUNA, TODA MI ALMA SE ENSANCHA ADORANDO AL CREADOR".

MAHATMA GANDHI.

LO ÚNICO QUE TENEMOS SEGURO ES NUESTRO PRESENTE, el pasado ya no existe y muchas de nuestras acciones negativas ya no tienen solución ¿Para Que Desgastarnos Tanto Culpándonos Y Torturándonos Con Lo Que Ya No Existe O Lo Que No Es Posible Corregir?. El futuro es incierto, no sabemos si llegará, pero si queremos llegar a él de la mejor manera solo hay un camino:

VIVIR EL PRESENTE Y EMPEZAR A CONSTRUIR NUESTRO FUTURO HOY.

La familia es la parte más importante de nuestra vida. Si tienes hijos, no te pierdas de nada. Ellos están creciendo, aprovecha y crece con ellos No te dirijas a los primeros pasos de tu empresa y te olvides de vivir los primeros pasos de tus hijos, recuerda, vívelo todo. En realidad cumplimos muchos roles en esta vida, hay que vivirlos de manera paralela, todos tienen un valor importante. ¿De Que Serviría Ser El Empresario Más Importante De Tu País Si Tus Hijos Ni Siquiera Te Conocen? ¿De Que Serviría Tener La Casa Más Lujosa Si No Puedes Formar Un Hogar?.

RECUERDA ADEMÁS SIEMPRE EL AGRADECIMIENTO. Agradece todas y cada una de las cosas que tienes en este momento, todo, lo bueno y lo malo, las personas, las circunstancias y las cosas que nos rodean tienen un porqué, nada es casualidad y todo está para aportarte alguna enseñanza. Agradécelo siempre. Al principio toma el hábito de agradecer como ejercicio, esto te ayudará a centrarte en esos detalles que ahora no percibes, en esas pequeñas cosas que te hacen feliz pero que son imperceptibles para ti.
APRENDERÁS A VER LA VIDA DE OTRA MANERA, CON MÁS RIQUEZA.

“CADA DIA CULTIVA TU PROPIO DESTINO”.

Todos estamos en esta vida para algo, para aprender y aportar, todos tenemos una misión especial. En cuanto descubras esa misión y dirijas todas tus energías para desarrollarlo verás que todo surge sin tanto esfuerzo, te darás cuenta que las oportunidades te llegan de manera inesperada y tu empresa, sea la que sea, crece. NUNCA OLVIDES QUE EL SECRETO ESTÁ EN SEGUIR TUS SUEÑOS Y ESCUCHAR LOS DESEOS DE TU CORAZÓN, ES AHÍ DONDE RESIDE LA VERDAD, SOLO TU VERDAD.

Elsy Mata Escríbeme
Fundación Armonía Global

http://www.armoniaglobal.com

Entrevista Virginia Vázquez

2008-11-03T15:55:00.000-08:00

FENACO editó el Nº 3 de LA REVISTA CON MAS REPERCUSION EN EL MUNDO PROFESIONAL.
Podres visitarla en este enlace.

http://fenaco.zoomblog.com/

Os damos un avance.

Bien, empezamos:

Hola Virginia, ¿qué tal te encuentras?:

Muy bien, dejando atrás el descanso del verano y comenzando nuevos proyectos con más fuerza.
Adela, ante todo agradecerte la invitación, es un honor estar entre un grupo de profesionales de la salud como vosotros

Creo que además de ser COLEGIADA FENACO tienes un cargo de responsabilidad en la federación ¿no es así?

Así es, tuve la gran suerte en un momento puntual de conocer en un Congreso al equipo que formaba FENACO, desde el comienzo su dedicación, así como su alegría en las cosas que hacía y motivación me encandilo , era ese, exactamente el equipo humano que siempre me había gustado para trabajar.

Encontraron interesante mi experiencia empresarial y de ahí comenzaron a surgir muchísimos frentes de trabajo, siempre creados para satisfacer las demandas de un sector en alza y que debe ser socialmente más reconocido.

Cuéntanos a grandes rasgos en qué consiste tu labor..organización y viajes.

En hacerles más sencillos ciertos trámites a los asociados de FENACO.

Dirijo los departamentos oficiales de FENACO, de Marketing, comunicación,
Como sabrás una de las últimas iniciativas implantadas en FENACO, es FENACO, OFC;
División que se encarga de la gestión a todos los niveles de Organización tanto de Ferias como Congresos o talleres, nuestros asociados, pueden disponer de un asesoramiento totalmente gratuitos desean realizar algún tipo de actividad, les informaremos de viabilidad, patrocinios, lugares etc.

Se puso también en marcha la agencia de viajes, y ya, no solo para profesionales, sino que ahora cualquier persona que forme parte de la organización podrá disfrutar de estas ventajas con su familia, ¬-imaginación en tiempo de crisis, facilitamos también la vida un poco …¿no?- Podrás pasarte una semana de vacaciones por ejemplo, en el SPA AUGUSTA, con tu familia aprovechado los convenios de FENACO, profesional.

Nuestros asociados, disponen también de un servicio de asesoramiento en Marketing, emprendedores, comienzo de actividad, etc, a nivel legal y comercial sin coste adicional.

Pero además nos han comentado que eres la primera Perito Judicial Naturopática en Galicia. Explícanos para aquél que no ha oído hablar de esto de qué se trata.

Eso cuanto menos se necesite mejor, pero para aquellos que no lo conocen, FENACO, realiza unos cursos muy interesantes, tanto si vas a formarte como profesional como sino, la información nunca ocupa lugar, y prácticamente se trata de: estudio elaboración de informes sobre una actividades concreto ( flores, kinesiologia, acupuntura…etc) para particulares, sociedades mercantiles, abogados, juzgados. Como expertos profesionales actuamos en litigios, mediaciones, búsqueda de financiación y realización de informes en aquellas materias relacionadas con la naturopatia. Nuestros peritos están inscritos en las asociaciones específicas del ámbito en el que actuamos y forman parte de la Federación y asociaciones correspondientes a su profesión, garantizamos el estudio más fiable y veraz en cada caso, realizando un dictamen real y razonable que pueda presentarse en cualquier proceso judicial. Nuestro ámbito es Nacional pudiendo interpretar nosotros mismos su representación.
¿ lo expliqué bien?

También tenemos entendido que eres Presidenta de la Sociedad Española Naturopatica de Coaching. Hablanos un poco del Coaching y su trascendencia como herramienta naturopática.

EL COACHING se dirige a todas aquellas personas que desean desarrollar su potencial, mejorar su rendimiento y añadir un nuevo valor a su calidad de vida personal o profesional.

Consiste en la identificación de los puntos de mejora y en su desarrollo, mediante técnicas de autoafirmación personal, modificación de hábitos, reestructuración del tiempo, mejora de las relaciones personales y comunicación.
El coaching es, pues, un proceso de cambio guiado por un coach, término inglés que puede traducirse por “entrenador”: es un guía personal que, desde una perspectiva externa e imparcial, escucha, observa y evalúa las necesidades de cada persona y los recursos con que cuenta. Y es que todas las personas disponemos de un potencial de desarrollo para materializar lo que deseamos. Cada uno de nosotros ya cuenta con las herramientas necesarias; sin embargo, a veces nos “saboteamos” y nuestros propios pensamientos o emociones suponen una barrera que nos separa de nuestras metas y nos limita en lo que queremos realizar.

Es aquí donde comienza el verdadero proceso del coaching: hallar el punto de encuentro entre lo que eres y lo que te gustaría ser, entre tus talentos y capacidades dormidas y las metas y objetivos que deseas alcanzar.

Tu coach te apoyará para que aproveches al máximo todo tu talento y te desafiará para que te atrevas a cruzar tus propios límites, para que vayas más allá del punto en que normalmente te detienes, y des el paso definitivo hacia la intersección entre lo que ahora eres y lo que te gustaría ser.

En definitiva, te facilitará la toma de contacto con esa parte pe ti y te mostrará el potencial que llevas dentro.

Como Presidenta de SENACO, me siento muy orgullosa en ser de las primeras que entendió a los Naturopatas como coach.

Quién mejor que personas que diariamente lidian con los pensamientos más íntimos de los seres humanos, que no solo se quedan en una información externa sino, que están acostumbrados a escuchar y observar más allá de las indicaciones sociales, que dan palabras a muchas actitudes y miedos , se preocupan mucho de defender al coach “PROFESIONAL”, de carrera universitaria, un coach a veces tiene más de una, pero lo que realmente define a un coach, aparte de su CONOCIMIENTO sobre un tema concreto es su calidad humana, de ASERTIVIDAD, RESPETO y NO SALVADOR DE NADIE, sino que cada uno aprenda a dirigirse a uno mismo. ¿No te recuerda a nuestra profesión?.

Como no va a existir un Coaching Naturopatico, es más creo que el coach vital es el más importante, pero eso es apreciación personal.

Y finalmente nos gustaría conocer tu opinión sobre el futuro de la naturopatía en España.

Aquí voy a contestar como Virginia Vázquez usuaria de un servicio , no como representante de un organismo. ( temo que no le guste mi contestación a mi Presidente) al que admiro.
Soy ajena por completo a polémicas sobre mi profesión, se lo que soy, se lo que doy y se dónde estoy.

Para mi la naturopatía es simplemente EL FUTURO.

No lo veo como una opción en la sociedad, la veo como un derecho del consumidor a decidir sobre lo que quiere, igual que cambio de medico si el que tengo no me resulta de confianza, además las últimas estadísticas de la OCU, Organización de Consumidores, ( que tiene una fantástica revista sobre los derechos del consumidor a nivel salud), ya lo decía ,si no se empieza a tomar medidas sobre algo TAN REAL Y CLARO, se seguirá fomentando una economía sumergida que lo único que hace es negar una realidad de la calle, si desde el año 1922 José Blanco ejerció, que me vienen a decir.
Tengo una gran fe en el sentido común del ser humano y en nuestros políticos, que tienen que admitir de una vez esta profesión sanitaria., más que nada por que conozco a más de uno que la utiliza.
- Gracias, Virginia, está claro que cada día la mujer invade más puestos de responsabilidad en la sociedad ¿no te parece?

Desde que la mujer parió por primera vez ya tuvo mucha responsabilidad.

Es un auténtico placer hablar contigo, Gracias

¿TE ATREVES?

2008-10-31T09:35:00.000-07:00

¡Hola amigos¡, este fin de semana podemos hacer una cosa...

Vamos a dedicar 15 minutos a pensar en nosotros y en nuestras metas, deseos, objetivos y dónde nos encontramos en el momento actual.

Os proponemos unas preguntas los que queráis, contestarlas y enviárnoslas,veremos entre todos, que puntos podemos potenciar y dónde si mejoramos nos será más fácil alcanzar el destino.

Si no las enviáis MEDITAR SOBRE CADA UNA DE ELLAS.

1-Como es la actitud ante las adversidades.

2-Habitualmente como es tu sentido del humor

3-¿Te comparas con los demás?

4-Como te sientes en este preciso momento.
Dónde te sientes?

5-¿Que deseas, a dónde deseas llegar?

6-Tienes disciplina, y metas.

7-Cual es tú papel.

2008-10-29T03:22:00.000-07:00

"Un optimista ve una oportunidad en toda calamidad, un pesimista ve una calamidad en toda oportunidad"

Winston Churchill

Taller del Bienestar- Coaching

2008-10-27T09:31:00.000-07:00

Este sábado 25 de Octubre celebramos el I Taller del Bienestar.
Los temas desarrollados en dicho taller trataron sobre Coaching Deportivo, dónde se desarrollo el Porqué del coaching deportivo y su objetivo.
Como debemos motivar al alumno y mantener una postura positiva y consensuada a las necesiades reales del deportista.

Motivación en actividades deportivas:

“No nos atrevemos a muchas cosas porque son difíciles, pero son difíciles porque no nos atrevemos a hacerlas.”
Séneca
“Si sólo hubiera una manera correcta de hacer algo, Fosbury jamás habría fallado y Björn Borg nunca habría ganado en Wimbledon”.
John Whitmore
En su libro : Coaching

2008-10-25T09:30:00.000-07:00

2008-10-22T12:28:00.000-07:00

ACTITUDES Y APTITUDES

LA HABILIDAD EMOCIONAL DE APRECIAR
ACTITUDES POR ENCIMA DE APTITUDES

Cuando entramos a trabajar en un nuevo empleo, o nos integramos en un grupo de nuevos amigos, o conocemos a los familiares de la persona con la que vamos a prometernos en matrimonio, adoptamos, de forma automática, una actitud prudente y positiva. Escuchamos con atención, pensamos las palabras precisas antes de hablar, nos comportamos con cuidadosa exquisitez. En suma, disciplinamos nuestra actitud pues intuimos que va a ser crucial en la imagen que ofrezcamos de nosotros mismos.

En esos momentos, comprendemos que lo básico es la actitud a mantener (de respeto, por ejemplo), y sobre la misma se podrán edificar las aptitudes (por ejemplo: hacerse simpático). Las aptitudes se construyen sobre los cimientos de las actitudes. ¿Pero a qué llamamos actitudes? ¿Qué son? Busquémosle acompañantes al término ‘actitud’:

· Actitud...motivada.

· Actitud...concentrada.

· Actitud...relajada.

· Actitud...firme.

· Actitud...alegre.

· Actitud...ambigua.

· Actitud...segura.

Existen múltiples posibilidades, múltiples materiales para la actitud. Entre otras cosas, la actitud es motivación (o desmotivación), y es concentración (o dispersión, despiste), y es relajación (tensión), y es firmeza (o titubeo, debilidad), y es alegría (o tristeza), y es ambigüedad (o claridad), y es seguridad (o duda).

En las aptitudes de los demás se suele depositar la confianza. ‘Es listo’, ‘podrá hacerlo’, ‘ es capaz’, ‘ha demostrado ser hábil’. La desconfianza y la decepción llegan por la vía de las actitudes. ‘Ha perdido interés’, ‘ va a los suyo y punto’, ‘es bueno, pero su soberbia le impide ser consciente de que aún debe seguir aprendiendo’, ‘siempre es el más rápido, pero últimamente mira a los demás por encima del hombro’.

Lentamente, desde la niñez a la edad adulta, pasando por la adolescencia y la juventud, sin ser muy conscientes de su importancia, vamos modelando nuestras actitudes. Sin embargo, en nuestra vida diaria atendemos mucho más a las aptitudes, a las habilidades, a las capacidades, pensando que serán éstas las decisivas. Y a corto plazo, es muy posible que así sea.

Pero a medio y largo plazo, las que van a resultar fundamentales en nuestra relación con los demás, y con nosotros mismos, serán las actitudes. El control de las propias actitudes, y el desarrollo de las positivas y la mejora de las negativas, debe ser objeto de atención. ¿No le parece?

FUENTE:

http://www.inteligencia-emocional.org/trabajoyempresa/actitudesyaptitudes.htm

Louise L. Hay

2008-10-21T06:42:00.000-07:00

Louise L. Hay
Autora de diversos libros best-seller,
es consejera metafísica,
profesora y conferenciante

¿Qué hacer para cambiar a tu pareja si es negativa?
Jamás podemos intentar cambiar a nuestra pareja, lo único que podemos hacer es cambiarnos a nosotros mismos y preguntarnos:¿Qué tengo yo dentro de mí,que atrae a una pareja negativa?
¿Qué piensas sobre la muerte inesperada de un familiar?
Vivimos muchas vidas y cada vez morimos de forma distinta y a tiempo distinto.Cada experiencia es perfecta para el crecimiento de nuestra alma aunque nuestra mente lógica no lo comprenda.Cada uno elige su momento.El primer año es el más duro y después tras este año de duelo, la vida te ofrece la oportunidad de dar un cambio.
¿Qué podemos hacer para liberarnos del enfado?
Más que liberarnos,hablemos de disolver.EI enfado es una reacción, si es por algo del pasado, dejarlo ir. Somos cocreadores. Todo lo que hay fuera es un reflejo de nosotros mismos. No hemos de culparnos y sí hemos de comprender el proceso de la vida. El enfado a medida que lo tratamos va durando cada vez menos, a menos que nos aferremos a ello.Una afirmación muy valiosa es: "voy a liberarme de la necesidad de estar enfadado".
¿Cuáles son las pautas para el éxito en el negocio?
Si nuestro único fin de conseguir éxito es el dinero, estamos condenados a sufrir. Lo más importante a la hora de buscar el éxito es preguntarse ,que puedo hacer para ayudar a la gente?.
Es estupendo bendecir a la gente de tu negocio con amor y saber que uno dispone del producto que otro necesita.Es maravilloso bendecir el edificio,la mesa,las sillas,los empleados, y los clientes con amor.
¿Qué opinas sobre la homosexualidad?
Creo que ya es la hora de que demos la bienvenida a nuestros hermanos homosexuales. Finalmente los científicos descubren que en ellos hay algún gen diferente, es algo con lo que se nace y yo pienso que Dios jamás se equivoca.
¿Qué pasa después de la muerte?
Vivimos muchas vidas. A mi me gusta imaginar que la vida es un teatro y que estamos experimentando el personaje con el que más podemos aprender, cuando terminamos sencillamente nos quitamos el traje y más tarde tal vez volvamos a interpretar otra obra de teatro.
¿Qué piensas sobre el Curso de Milagros?
Le respeto muchísimo y en otra época lo estudié. El Curso dice que todas las enfermedades provienen de no perdonar, de aferrarse al pasado.
¿Cómo sabemos que evolucionamos espiritualmente?
Cuando nuestra vida comienza a funcionar. Si la mente, el cuerpo y el espíritu están equilibrados nuestra vida funciona.
¿Todos los pensamientos negativos vienen de otra vida?
No, yo creo que esto es una excusa, no importa lo que haya pasado en otra vida, hay que liberarse de ello,dejarlo ir; aqui en esta vida comenzamos de nuevo.
¿Qué pasa con la fertilación in vitro?
Esta es una pregunta muy interesante que no me la había hecho nunca nadie. Creo que el bebé tiene que ir a un sitio determinado y en ese momento este es el vehículo que emplea.El alma escoge ese camino.
De todas maneras yo estoy en contra de la cantidad de dinero que se gastan en ello, creo que cuando uno no tiene hijos por algo será,tal vez en esta vida no le toque.
¿Qué es la depresión?
Es un enfado hacia dentro.Cuando una persona lleva mucho tiempo guardando sus emociones,su rabia, su rencor,su culpa etc...La depresión es un estado temporal a no ser que nos enfrentemos a ella.
¿Qué nos puedes decir sobre las alergias?
La pregunta que yo hago es a quien tenemos alergias. Suele estar relacionadas con dificultades emocionales.
Cuéntanos, ¿Qué haces cuando en tu vida hay algún problema?
Directamente me gusta afirmar: "Todo está bien.Todo problema es para mi bien supremo.Encuentro la solución a este problema.Estoy a salvo."
Es asombroso ver como el universo te da la solución y además cada vez duran menos los problemas.
¿Vas a visitar Madrid?
Me temo que no porque en estos momentos tengo demasiado trabajo que hacer.
FUENTE: revista red alternativa

Coach Nautico

2008-10-18T02:23:00.001-07:00

El mes pasado Revista Fortuna publicó un artículo en la sección Gerencia Inteligente, donde explicabamos nuestra manera de hacer coaching en veleros y el proceso de entranamiento en una experiencia nautica.
El nombre del artículo es Una estrategia para llegar a buen puerto (disponible gratuitamente online) y aquí compartimos algunas de las ideas mas importantes:

La experiencia: La navegación a vela puede ser tomada como una excelente metáfora para potenciar las competencias que integran el aprendizaje organizacional: liderazgo, trabajo en equipo, cambio, comunicación, motivación y tantas otras, encuentran en este escenario el medio ideal para que luego, en un trabajo de reflexión y elaboración guiado por profesionales, el staff de una compañía puede encontrar relaciones entre la experiencia náutica y lo que sucede dentro de la empresa en cuanto a los propios comportamientos.

Trabajo en Equipo: Desde el encendido del motor, liberar amarras, partir de la marina, internarse en las aguas de mar o de río, el acuerdo previo sobre el rumbo. Siempre se tiene que recurrir al otro. La interacción debe tener una coordinación de acciones perfecta, dado que el velero debe llevarnos al destino elegido por todos, bajo las indicaciones del capitán, líder del grupo y responsable último de que la navegación sea adecuada.

El proceso: Los programas de coaching náutico se diseñan a medida para cada empresa, luego de realizar un diagnóstico organizacional. Mediante el mismo, se detectan las competencias a reforzar o desarrollar y se investigan las defensas organizacionales y otras anomalías propias de las empresas, cuyo efecto emerge en forma de resultados insatisfactorios tanto para los directivos, como para el resto de la organización.

El objetivo: En el coaching náutico la misión consiste en obtener que los “equipos de alto rendimiento” dejen de ser sólo un concepto para ser una acción permanente.

Link al Artículo:

Revista Fortuna: Una estrategia para llegar a buen puerto

Escrito por: Jordy González

2008-10-15T12:34:00.000-07:00

La Vida es un Juego de Sugestiones, Donde Sólo Existen "Dos Estrategias de Juego"

Personalmente, considero que la vida es realmente fácil y sencilla. Todas las experiencias y cosas que TIENES en tu mundo (buenas o malas), son una consecuencia directa de todo lo que HAY en tu mente.

Cualquier situación a la que te puedas enfrentar a lo largo de toda tu vida, siempre tendrá MÚLTIPLES y VARIADAS maneras en la que puedes interpretarla. Si 100 personas ven al mismo tiempo un mismo acontecimiento, y se pide a cada una que haga una breve narración de lo que vio, oyó y experimentó, es casi seguro que se obtendrán 100 argumentos distintos; 100 maneras distintas de contar y narrar el mismo acontecimiento.

¿Por qué?

Porque cada una de esas 100 personas, tiene diferentes maneras de ver la vida, diferentes valores y principios, diferentes miedos, diferentes creencias, diferentes paradigmas de cómo son las cosas, diferentes maneras de interpretar lo que es verdad y lo que es mentira.

Sin embargo, TODAS tienen algo en común, y es que TODAS han sido sugestionadas, de una manera u otra, a creer en lo que creen, a valorar lo que valoran, a temer lo que temen, etc...

A ti y a mi nos pasa lo mismo, por que la vida es un juego de sugestiones, donde SÓLO EXISTEN DOS ESTRATEGIAS DE JUEGO.

O permites que tu mente inconsciente sea sugestionada por la sociedad, por lo que dicen los que te rodean (familiares, amigos, colegas, gente de la calle, videntes, etc...), por lo que te cuentan, por lo que ves en la televisión, etc...

O por el contrario, TU DECIDES que creer, que valorar, que nivel de confianza tener en ti, que sueños perseguir, etc...

No le des más vueltas, porque es así de simple: o te sugestionas a ti mismo con lo que TE CONVIENE CREER, o permites que el mundo que te rodea lo haga por ti, con las consecuencias que esto conlleva.

Cada triunfo, cada victoria, cada éxito personal o profesional, cada nueva creación, cada sueño conquistado, cada logro que ha parecido imposible, comienza en la mente de aquellas personas que han creído en ello, en sus posibilidades, en su éxito, en el perfecto desenlace de aquello que creyeron.

Y todo eso que han creído, o bien se lo han hecho creer, o bien decidieron creerlo en algún momento de sus vidas; decidieron jugar la estrategia de la AUTOSUGESTIÓN, para poder avanzar en la dirección deseada.

Incluso ahora mismo... sí, sí, ahora mismo, mientras estás leyendo estas reflexiones, podrías “elegir creer” que todo cuanto está escrito no es cierto, que la vida no es tan fácil y que uno es como es y punto. ¿Esto es lo que crees?

No tiene nada de malo que pienses así, o no, simplemente es TU DECISIÓN, pero lo que SI es verdaderamente importante, y es lo que quiero transmitirte en este mensaje, es que seas consciente de la conveniencia o no, de creer lo que está escrito.

Si tu crees que eres como eres, que el mundo es tal y como tú lo ves, que la gente es como te enseñaron que era, que los negocios son como son, etc... y no te das una oportunidad para cambiar tu manera de ver el mundo, tendrás pocas elecciones para Conquistar Tus Sueños.

Pero esto no es todo. Lo peor es que tus sueños estarán limitados por tus creencias (no hablo de creencias religiosas), por la manera en que ves el mundo, y sobre todo, por la manera en que te ves a ti mismo. Inclusive, seguro conocerás casos de personas que dedican su vida a perseguir un sueño que ni siquiera eligieron ellos. Como diría Stephen R. Covey: están dedicando su vida a subir, cada vez más alto, en una escalera que está apoyada en la pared equivocada.

Tanto la calidad de tus sueños, como la probabilidad de conquistarlos, siempre serán directamente proporcionales a tu Autoimagen, y la imagen que tienes hoy por hoy de ti mismo, es el resultado, o bien de lo que te han hecho creer, de la SUGESTIÓN que de manera consciente o inconsciente has sido víctima, o por el contrario, es una imagen que has cultivando a voluntad, de manera consciente. Es decir, una imagen que te has vendido a ti mismo, mediante el principio de la AUTOSUGESTIÓN.

Pero, ¿por qué te cuento todo esto?

Porque si temes al fracaso, si temes enfrentarte a otras personas, si temes al rechazo, si sientes que no mereces más de lo que tienes, si sientes que tu autoestima es baja, si crees que el dinero es malo, que delegar no es fácil, que no se encuentran personas que quieran trabajar, que motivar e implicar a personas es casi imposible, si sientes que será muy difícil, sino imposible, conquistar tus sueños, etc... debes ser consciente de que todas estas creencias limitantes, son el resultado de lo que te han hecho creer, porque no creo que nadie elija tener este tipo de creencias, de manera consciente... ¿o si?

Por lo tanto, todas estas limitaciones son, literalmente, GRANDES MENTIRAS. Sólo son verdades en tu mente y en tu mundo, y por lo tanto, tienes la opción de elegir cambiarlas y la libertad de hacerlo, y dar así un giro de 180º a tu vida, siempre y cuando aprendas a jugar el juego de la autosugestión.

Tu vida es el reflejo de tus creencias y pensamientos, y si éstos son negativos y limitantes, así será tu vida. Ni más, ni menos.

Ejercicio: Es probable que hayas escuchado acerca del principio de la autosugestión, pero también es posible que no lo hayas aplicado de manera eficiente, en el supuesto caso de que lo hayas aplicado alguna vez.

Por ello, te propongo que hagas algo más que leer este artículo y realices un ejercicio simple, cuyo propósito fundamental, será el de mostrarte el procedimiento y facilitarte el proceso de cambio, en el sentido que determines.

Primero determina, ¿cuál es tu reto más importante para el 2006? ¿Cuál es la principal meta que te propones alcanzar para el próximo año? Una meta que cuando la hayas alcanzado, te invada una gran sensación de satisfacción y logro. Ya la tienes.

Ahora que ya has determinado tu principal meta, piensa detenidamente sobre alguna manera de pensar o de actuar, que tengas hoy por hoy, y que pueda minar tu conquista. Es decir, analiza si tienes algún mal hábito de pensamiento que te pueda dificultar el llegar a tu meta. Ya lo tienes, ¿podrías escribir en un folio la creencia que está detrás de esa manera de pensar o de actuar? Te hablo de un pensamiento negativo.

Ahora que tienes definida la meta a alcanzar en el 2006 y has descubierto una creencia o manera de pensar que podría dificultar el hecho de conquistar esa meta, debes definir, ¿cuál sería el pensamiento positivo que contrarresta al pensamiento limitante que acabas de descubrir? ¿Cuál sería la creencia más adecuada para ayudarte a conquistar tu meta?

Si haces bien estos tres pasos, dispondrás de la mejor plataforma para lanzarte hacia la meta que te has propuesto, pero esto no es todo, ahora llega el momento de actuar de manera constante, disciplinada y perseverante.

Durante 30 días, debes seguir las siguientes instrucciones:

Todos los días, antes de acostarte y al levantarte, repítete 50 o 100 veces el pensamiento positivo resultante del tercer paso. Además, cuantas más veces te lo repitas durante el día, mejor.

No creas que esto es una locura, con 5 minutos que dediques a ello, te lo habrás repetido más de 100 veces. Con este paso, te estás garantizando diariamente, como mínimo, 200 impactos positivos, con el tipo de creencia o pensamiento que te conviene tener.

Para ser verdaderamente efectivo, debes repetirte esta creencia de manera afirmativa y en presente, no vale decir, por ejemplo, seré una persona... mi vida será o estará... Por el contrario, debes repetirte esta frase, afirmación o creencia como si ya fuese un hecho, por ejemplo, soy una persona.. mi vida es o está.. ¿me explico?

Por otra parte, debes visualizarte a ti mismo, mientras te repites la afirmación, como si ya hubieses alcanzado tu meta. Debes familiarizarte con el resultado, porque este llegará... te lo garantizo.

Para que te hagas una idea, si realizas este ejercicio con excelencia a lo largo de los 30 días, le habrás repetido a tu mente inconsciente, que es la que tiene el mando, como mínimo 6.000 veces lo que te conviene que crea... ¿no crees que esto aportaría valor a tu vida?

Además, como bien te expliqué, si no lo haces tú, nadie lo hará por ti. Es una inversión bastante ridícula, en comparación con los resultados que obtendrás. Tú y sólo tú, tienes el poder de Conquistar Tus Sueños. Lánzate Ya a realizar este ejercicio y evalúa los resultados por ti mismo.

Jordys González